美國沃爾瑪公司作為世界最大的零售業(yè)企業(yè)，已在全球擁有4000多家連鎖店，其中在美國有2500多家，山姆俱樂部會員店500多家，海外機(jī)構(gòu)1000余家。公司已開設(shè)和即將開設(shè)的連鎖店和會員店遍及巴西、加拿大、中國、德國、英國、韓國、墨西哥等國，員工總數(shù)達(dá)100多萬人，其中國際員工25萬多人。那么，到底是什么創(chuàng)造了沃爾瑪如此輝煌的業(yè)績？

　　天天平價始終如一

　　徜徉在沃爾瑪?shù)纳痰昀�，我們很少見�?.99美元或者5.95美元等接近整數(shù)的標(biāo)價，更多看到的是諸如2.73美元或5.22美元的價格牌。這是為什么呢？

　　原來，自1950年一家名為“沃爾頓小店”在阿肯色州的本特維拉市開業(yè)的近半個世紀(jì)以來，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆。沃爾頓一直把最大可能地向消費(fèi)者提供最低價位的商品作為沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨。沃爾瑪?shù)某晒σ驳靡嬗谶@個簡單而又平凡的道理。

　　沃爾瑪是怎樣實現(xiàn)其“天天平價”的承諾的呢？它不是通過處理積壓商品或質(zhì)次商品，而是通過不斷降低管理成本來實現(xiàn)的。

　　盡可能降低產(chǎn)品的進(jìn)價。在阿肯色州本特維拉市沃爾瑪?shù)目偛浚�各個部門的采購人員每天都在與供貨商口干舌燥地談判，艱難地砍價，一分錢一分錢地壓低價格，目的只有一個——以最低的進(jìn)價達(dá)成協(xié)議。有時，采購員艱苦卓絕的談判工作，換來的結(jié)果只是比競爭對手的定價少了幾分錢。但對消費(fèi)者來說，每一分錢的差價決定了消費(fèi)者是在沃爾瑪購物而不是到其它商店購物。