聰明絕頂、世界知名的卡莉.菲奧莉娜，忙于開闊視野高瞻遠矚，卻沒有時間和精力用情感去觸摸惠普公司和惠普人；而樸實的馬克.赫德，卻能從普通人的情感出發(fā)，用做事的理性和對人的情感去把握每一個新發(fā)生的機會和可能。

　　惠普成為2006至2007年最搶眼的公司之一。它不僅超過了戴爾，重上PC首席，而且還超過了IBM歷史性地成為全球IT最大企業(yè)。前年還處于內(nèi)外交困中，因為換了一個不知名的CEO而一飛沖天，惠普奇跡是什么？一時間，坊間流傳最廣的便是惠普馬克.赫德和卡莉.菲奧莉娜的故事。

　　馬克.赫德與他的前任卡莉.菲奧莉娜不同，沒什么名氣，只是硅谷眾多CEO中的一個。他卻借助惠普這個舞臺，憑借著簡單質樸的商業(yè)理念，獲得了巨大成功。

　　在人們的想象中，世界級企業(yè)家一定是那些高瞻遠矚和極富創(chuàng)新精神的企業(yè)家。他們開闊的視野、戰(zhàn)略思維的寬度以及對創(chuàng)造的癡迷，使得企業(yè)出類拔萃。可是馬克.赫德卻顛覆了人們的這些認知。做企業(yè)并不是非要功名卓著，也不是明星秀，做企業(yè)是一個很專業(yè)的行當，這里需要潛心經(jīng)營的商業(yè)專家。

　　馬克.赫德喜歡擼起袖子和團隊一起干活，他會花更多時間跟員工呆在一起。每次投資者見面會和避不開的記者招待會，他都會說，“惠普還有更多艱難的事情要做”。在相關行業(yè)人士眼中，赫德有著穩(wěn)固的聲望———他是能嫻熟運用管理的各種工具，無情削減成本的專家。2003年3月，赫德執(zhí)掌NCR的第二天，NCR的股票狂漲332％。自他接任CEO起，NCR的凈收入從5800萬美元大幅跳升至2.9億美元。