沃爾瑪變臉非中國制造之福

沃爾瑪終于頂不住了。當(dāng)?shù)貢r間9月12日晚，美國電視觀眾驚奇地看到，零售巨頭沃爾瑪“永遠(yuǎn)低價”(Always low prices)的廣告沒有出現(xiàn)，替而代之的是“省錢讓生活更美好”(Save Money，Live Better)。
　　與其認(rèn)為這是沃爾瑪廣告向更為人性化方向靠攏之策，不如認(rèn)為這是沃爾瑪在國際油價高企、與供應(yīng)商摩擦不斷、覬覦高端消費市場等因素壓力下的無奈之舉。
　　沃爾瑪在中國開店總數(shù)已達(dá)86家，加上好又多的101家門店的話，總數(shù)則是187家。如此龐大的攤子，采購量也是驚人的。近兩年以來原材料成本急劇攀升，但沃爾瑪要保持“低價”或“平價”的風(fēng)格，所以與供貨商間的利益戰(zhàn)從未停息過。其導(dǎo)致的結(jié)果之一是，一些中國工廠不得已放棄沃爾瑪?shù)挠唵�，而沃爾瑪也開始向“印度制造”等伸出橄欖枝。
　　今年7月中旬，國內(nèi)的“襪業(yè)大王”浪莎稱，月底交完最后一批貨后，不再接沃爾瑪?shù)挠唵瘟�。盡管浪莎“變被動為主動”之舉有形象營銷之嫌，但沃爾瑪對供應(yīng)商的重重“壓榨”暴露無遺。那么，沃爾瑪逐步考慮摒棄低價策略后，中國的供應(yīng)商是否應(yīng)該歡欣鼓舞呢？
　　按理說應(yīng)該很激動，因為那意味著沃爾瑪將提高采購成本。但事實上未必如此樂觀，問題首先出在國內(nèi)的供貨商身上。長期以來，國內(nèi)制造商習(xí)慣了價格戰(zhàn)，而國際大鱷沃爾瑪看重的正是“低價”，所以在質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)的前提下，一些制造商“低價至上”的理念占了絕對上風(fēng)，同時患上了“沃爾瑪依賴癥”。
　　何謂“沃爾瑪依賴癥”？由于沃爾瑪給供應(yīng)商的訂單一開始是很小的，然后慢慢擴(kuò)大，供應(yīng)商在大單的誘惑下，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，加之沃爾瑪一些大單要求的交貨期限很短，供應(yīng)商不得不犧牲其他客戶的采購單，而鐘情于沃爾瑪，這便是“沃爾瑪依賴癥”的前兆。這種情形是很危險的，一是“重量重價不重質(zhì)”的供應(yīng)商，很容易因為產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)而一敗涂地；二是，當(dāng)零售商要求提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，供應(yīng)商因無法迅速完成轉(zhuǎn)型而元氣大傷。
　　換句話說，由于國內(nèi)不少供貨商形成了一種“路徑依賴”，即使現(xiàn)在沃爾瑪提高采購價，未必是他們的福音。筆者認(rèn)為，沃爾瑪“低價策略”的逐步謝幕，至少在中國范圍內(nèi)，將引發(fā)供應(yīng)商的大洗牌。這一洗牌過程有兩個顯著特征：一是原先患上“沃爾瑪依賴癥”的企業(yè)將可能被淘汰出局；二是沃爾瑪原先所青睞的作坊式的小供應(yīng)商將慢慢遁形或被整合，規(guī)�；�、專業(yè)化的大中型供應(yīng)商將抱得繡球。
　　事實上，由于博弈過程中沃爾瑪話語權(quán)的絕對強(qiáng)勢，不排除洗牌后新一輪的供應(yīng)商也慢慢患上“沃爾瑪依賴癥”。在美國，今年6月，美國最高法院一項判決頗為引人注目，判決認(rèn)為，作為供應(yīng)商的麗晶創(chuàng)新皮革制品公司因為零售商拒絕遵守其規(guī)定零售價，或說是不打折政策而中斷供貨的行為是“合理”的。顯然，“麗晶案”中供應(yīng)商與專賣店或零售商間的關(guān)系是對等的，供應(yīng)商有權(quán)限制零售商的肆意打折，然而在中國，由于法律的瑕疵和行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)的有近乎無，沃爾瑪在向供應(yīng)商下訂單時就等于宣告要大打折扣牌，然而被擠出局的企業(yè)，充其量只能發(fā)出“浪莎式呼喊”。
　　沃爾瑪去年開設(shè)“Metro 7”女裝店等舉措，目的就在于逐漸博得高端消費群體的關(guān)注。如今又花大錢做廣告，將“永遠(yuǎn)低價”換了臉，其進(jìn)攻步伐的加緊可見一斑。對于沃爾瑪?shù)闹袊�供�?yīng)商來說，切莫看到沃爾瑪將提高采購價的苗頭就草草竊喜，保不定一場災(zāi)難正在降臨。同時，沃爾瑪變臉無異于給“中國制造”再潑冷水——“低價至上”及各利益主體一盤散沙這兩大軟肋一日無改觀，“中國制造”就可能一直給國際大鱷當(dāng)玩偶。