紅豆通過對客戶的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握客戶的動態(tài)，熟悉客人的下單規(guī)律，爭取更多訂單。今年一季度，集團(tuán)就成功開發(fā)新客戶17個(gè)，這些客戶分布在美國、日本、加拿大、俄羅斯等國家。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是客戶選擇供應(yīng)商考慮的首要因素，在消費(fèi)市場低迷時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的保證顯得更為重要。紅豆各工廠積極推進(jìn)卓越績效管理，有效地提升各個(gè)車間的管理水平。大家群策群力，解決生產(chǎn)過程中遇到的難點(diǎn);通過每個(gè)月質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全等七大方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出原因、制定解決方案，更好地管理各項(xiàng)管控指標(biāo)。公司管理水平的提升，也吸引了更多的大客戶，包括 JCP，LIVIS，NB，DISNEY，C&A等等。為了更好地提升質(zhì)量，公司成立了檢驗(yàn)中心，邀請了客戶的QC進(jìn)行指導(dǎo)。所有出口日本的產(chǎn)品全數(shù)檢品、檢針，就是因?yàn)檫@樣狠抓質(zhì)量，所以2011全年，紅豆集團(tuán)服裝出口做到零索賠零退貨。

　　生產(chǎn)力量是業(yè)務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。紅豆進(jìn)出口公司有自己的樣板工廠，在保證下屬工廠吃飽開足后，由于訂單量的不斷增加，公司需要的外協(xié)供應(yīng)不斷增加。為了加強(qiáng)統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，公司在合作前期就嚴(yán)格把關(guān)，他們對所有供應(yīng)外協(xié)單位實(shí)行驗(yàn)廠制度，在合作后也會不定期的進(jìn)行飛行檢查，同時(shí)優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)成立了紅豆面料館之后，各部門還充分利用這一資源，大大地節(jié)約了采購面料的各項(xiàng)成本，也實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的合作共贏。

　　由于企業(yè)競爭力的成功升級，紅豆進(jìn)出口公司下屬各單位才能成功轉(zhuǎn)型。目前公司下屬美洲一部由針織女裝成功轉(zhuǎn)型運(yùn)動系列，現(xiàn)在合作的客戶有REBOK、NB、ASICS等國外運(yùn)動品牌，紐約公司主打梭織西裝系列，國貿(mào)公司主打附加值高的針織女裝系列�；パa(bǔ)、差異化的產(chǎn)品格局，也提升了公司整體的競爭實(shí)力。

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