香港女孩揭露迪斯尼中國血汗工廠內(nèi)幕

只有信息公開，投資者才能在股票市場抵制那些不負責任的公司的股票，消費者才能在超市抵制那些不負責任的公司的產(chǎn)品，勞動者才能在勞動力市場抵制那些不負責任的雇主。
     籃壇巨人姚明的另一個身份是“護鯊大使”，他曾經(jīng)為國際野生救援協(xié)會拍攝公益廣告，并向公眾表態(tài)：“今后，我本人在任何時間、任何情況下都拒絕食用魚翅�！�
     上海師范大學經(jīng)濟倫理研究中心主任周中之教授看來，姚明不吃魚翅的“護鯊行動”包含著消費者“強烈的社會責任感”。去年9月，在上海舉行的第二屆世界中國學論壇上，面對數(shù)百位全球中國學精英，周中之以此為開場白，報告的題目是“消費的自由與消費的社會責任”。
     如姚明所言，“個人的力量畢竟有限”，消費者責任理念要廣為傳播，并變成每一個消費者的自覺行動，眼下還需要更多的手來一起滾雪球，既需要姚明這樣的社會名流，更需要一個個普通公眾的直接參與和推動。
     消費者責任覺醒
     24歲的香港女孩丘梓蕙走在了姚明的前面。
     2002年的一天，在香港中文大學藝術系讀書的丘梓蕙從一場講座中得知，1993年深圳一家名為“致麗”的港資玩具廠發(fā)生火災，致使80多名女工死亡，100多名女工受傷。這家工廠代理生產(chǎn)的是意大利某著名品牌的兒童玩具，香港老板并不富有，賠了100多萬元就破產(chǎn)了。由于意大利企業(yè)不愿擔負責任，受傷女孩命運悲慘。
     這樁往事讓丘梓蕙十分憤怒。丘梓蕙從此注意到一個事實：為了降低生產(chǎn)成本，許多發(fā)達國家的著名企業(yè)紛紛把代工廠轉(zhuǎn)向中國等發(fā)展中國家，卻對代工廠的勞工權益視若無睹，不愿承擔相應的責任。
丘梓蕙和她的同學在那年暑假組織了一場“干凈衫”行動，期望用實際行動來改善工人的待遇。每年開學，香港各大學學生會都會組織迎新營活動，參加的學生都穿上印有學校標志的T恤，每年學生會都會定制不少T恤。丘梓蕙與香港幾所大學的學生會交涉，游說他們參加“干凈衫”行動，最后有5家大學參與了這項活動，它們一共要定制1萬多件T恤。
     丘梓蕙和學生會干部到廣東中山的一家制衣廠直接下訂單，把銷售商對工廠盤剝的那部分利潤直接交給工廠，同時提前40天下訂單，不讓工人加班，每件T恤還多付2元錢用于提高工人待遇。
    40天后，1萬多件T恤加工完成，丘梓蕙和同學們來工廠提貨，同時給工人“派錢”�！氨M管每件衣服我們只是多付了2元錢，但是每個工人可以多拿100多元錢�！蹦且惶�，丘梓蕙看到了工人們燦爛的笑容，  “干凈衫”行動成功地體現(xiàn)了一種力量——消費者在購買過程中所能擁有的善的力量。
   “干凈衫”行動讓丘梓蕙看到了消費者力量的存在，“但這種行動治標不治本，我們不可能買什么都直接向工廠下訂單，直接向工人派錢。根本的辦法是改變利潤分配模式，并讓品牌經(jīng)銷商分出利潤來解決工人的權益問題。”丘梓蕙開始尋求具體的解決方案，從歐美消費者運動的歷史中尋求智慧。
她看到美國也有反血汗工廠的運動。這場運動10多年前由美國一所大學的學生發(fā)起，如今已有200多所學校的學生參與。他們從要求校方拒絕采購血汗工廠生產(chǎn)的商品開始，進而向品牌經(jīng)銷商施壓，要求經(jīng)銷商提高代工廠工人的權益。
     這股運動蔚然成風，著名的耐克公司是學生們最早瞄準的目標。當時耐克公司對學生們的指責并不理會，直到學生們發(fā)動“不買運動”，耐克才感受到空前的壓力，同意與大學生談判，答應增加工人的福利，并公布所有供應商的名單(至今全球只有耐克運動鞋和Levis牛仔褲公布了這一名單)，接受公眾的調(diào)查和監(jiān)督。
     毫無疑問，只有信息公開，投資者才能在股票市場抵制那些不負責任的公司的股票，消費者才能在超市抵制那些不負責任的公司的產(chǎn)品，勞動者才能在勞動力市場抵制那些不負責任的雇主。
這場運動促使耐克公司成立了企業(yè)社會責任部門，專事負責工人的權益保障，走上了制度性解決問題的道路。消費者責任運動促使了歐美企業(yè)紛紛追隨耐克，成立企業(yè)社會責任部，負責監(jiān)督供應商和解決勞工權益問題。
      先行者撞上堅壁
       歐美的經(jīng)歷表明，企業(yè)成立社會責任部門并履行社會責任并非自愿，而是迫于消費者力量崛起和壓力，不得不做出的反應。
       丘梓蕙將她的想法與幾個同學和老師討論，得到了一致認可。她說，如今，進入中國大陸的許多跨國公司紛紛成立了企業(yè)社會責任部，高調(diào)談論企業(yè)公民概念，其實序幕方才拉開，“許多公司只是成立了一個部門，還不愿意真正去做”。更有甚者，“企業(yè)社會責任部門還淪為一些企業(yè)的公關伎倆”。而中國香港地區(qū)和中國內(nèi)地的不少企業(yè)則連這個部門也沒有，遇到問題往往極力推卸責任，企業(yè)社會責任根本無從談起。
       正因為看到了這一現(xiàn)狀，2005年大學畢業(yè)后，丘梓蕙決定把喚醒中國消費者力量當作一項事業(yè)來做。她與一班志同道合者共同創(chuàng)立了“大學師生監(jiān)察無良企業(yè)行動”(以下使用簡稱SACOM)。SACOM還有100多名顧問，他們都是世界各地的大學教授，運行一年多來，正是這些顧問的捐款維持了這個組織的運轉(zhuǎn)，解決了丘梓蕙和兩個同事的生計。當然，丘梓蕙還拿著調(diào)查計劃向一些慈善基金會申請財力支持，也拿到了“一點點的錢”。
     “企業(yè)對供應廠商的查核報告往往是不公開的，這樣，即使有工資過低、工時過長、招聘童工等違法情況，消費者無從知曉，更遑論敦促企業(yè)及其供應廠商改善這些問題�！鼻痂鬓ズ退�的同事決定改變這種現(xiàn)狀。
       丘梓蕙的做法是，組織香港大學師生志愿者到跨國公司在內(nèi)地的代工廠進行獨立調(diào)查，并把調(diào)查結果向公眾公布，以喚醒消費者對企業(yè)不良行為的關注，從而形成一股壓力，迫使企業(yè)改善現(xiàn)狀。
2005年暑假，丘梓蕙首先把槍口對準迪士尼，帶著大學生志愿者到珠三角4家迪士尼代工廠調(diào)查。歷時3個月，調(diào)查了120名工人，結果觸目驚心，調(diào)查報告“找回米奇的良心”于香港迪士尼樂園開業(yè)前夕公之于眾。
      丘梓蕙作為新聞發(fā)言人，親自在新聞發(fā)布會上介紹調(diào)查結果。據(jù)她稱，迪士尼以不足最低工資的條件雇傭珠三角的工人。4家工廠中，3家不符合當?shù)刈畹凸べY要求，平均時薪只有2.7元人民幣。迪士尼公司雖然巡查工廠，但工廠大多做假應對……
     “‘有良心的消費’是消費文化的新趨勢。全世界的消費者都開始要求他們所購買的品牌產(chǎn)品不是由血汗工廠生產(chǎn)的。尤其是熱愛米奇老鼠及小熊維尼的消費者，更不希望他們購買的玩具、衣服及圖書是以非法剝削勞工換來的�！�
       SACOM站在道德的制高點，以及他們精心挑定的這個特殊時間，使這份調(diào)查報道產(chǎn)生了轟動效應。結果，迪士尼被迫和SACOM談判。丘梓蕙幾次到迪士尼香港辦公室和對方交涉。遺憾的是，他們提出要迪士尼公布所有供應商的名址，以及提供資金讓SACOM派人到代工廠進行工人培訓的要求都被拒絕，雙方不歡而散。