沃爾瑪在中國的采購分為兩部分，一部分是全球采購辦和沃爾瑪中國的直接采購，另一部分是通過代理商進行的間接采購。從2005年起，沃爾瑪就不再對中國的總采購額數(shù)字進行精確統(tǒng)計和公布。
沃爾瑪（中國）新聞發(fā)言人董玉國對《財經(jīng)》表示，沃爾瑪在華直接采購額與去年的90億美元相比不會有大的調(diào)整。
針對“沃爾瑪2007年度在中國的采購額與往年相比減幅達40％”的說法，沃爾瑪（中國）新聞發(fā)言人董玉國對《財經(jīng)》雜志表示，這種說法是不準確的，“對上述數(shù)字無法確認”。
董玉國解釋，沃爾瑪全球采購中心辦公室（下稱全球采購辦）雖然在2002年由香港遷至深圳，但采購的商品主要是運往美國本土及其他國家銷售的，與中國零售部門的采購是分開的。
據(jù)董玉國介紹，沃爾瑪在中國的采購分為兩部分，一部分是全球采購辦和沃爾瑪中國的直接采購，另一部分是通過代理商進行的間接采購。從2005年起，沃爾瑪就不再對中國的總采購額數(shù)字進行精確統(tǒng)計和公布。
董玉國稱，沃爾瑪中國的采購數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪在華的直接采購額保持在90億美元左右，其在中國分店銷售的本地采購比例也達到95%。但是，由于通過代理商的間接采購情況復雜，已經(jīng)不便對其做出統(tǒng)計。
按照沃爾瑪采購的慣例，今年的發(fā)貨單都是去年下發(fā)的訂單。董玉國表示，據(jù)其掌握的信息，沃爾瑪在華直接采購額與去年的90億美元相比不會有大的調(diào)整；間接采購方面，由于目前尚在年度中期，很難對供應(yīng)商全年的數(shù)據(jù)做出預期。
但據(jù)《財經(jīng)》了解，沃爾瑪不對在中國的總采購額進行精確統(tǒng)計和公布，其實另有隱情。
自2002年起，沃爾瑪中國采購商品出口總額持續(xù)大幅提升：2002年為120億美元，2003年達到了150億美元，到2005年已經(jīng)接近180億美元。一家公司集中了如此巨額的采購量，這立即引起了中美政府高層的重視。
按照美國《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼的說法，“沃爾瑪若是一個國家，將成為中國第六大商品輸出國和第八大貿(mào)易伙伴”。為了避免不必要的輿論壓力，沃爾瑪從2005年開始，終止了中國采購總額的有關(guān)統(tǒng)計。
對此，董玉國并沒有給予直接否認。他表示，改變統(tǒng)計方式的原因是多方面的，畢竟此前的統(tǒng)計方法并不一定科學；而中間代理商的選擇，更是沃爾瑪沒有辦法控制的。
近來失去沃爾瑪訂單的企業(yè)，大多也是通過中間代理商的間接方式與沃爾瑪合作的�！耙m業(yè)大王”浪莎集團就是其中一家。
浪莎集團生產(chǎn)的棉襪、絲襪等產(chǎn)品五年前就已進入沃爾瑪?shù)娜�球銷售體系之中，不過隨著近年來原材料和勞動力成本的不斷提高，浪莎已經(jīng)很難在與沃爾瑪代理商的合作中獲得合理利潤，這最終導致了雙方分手。
對于沃爾瑪與浪莎集團合作的終結(jié)，董玉國表示遺憾 ，并稱這僅是個別案例。同時他表示，由于浪莎的產(chǎn)品并不屬于沃爾瑪直接采購范疇，因此，浪莎在為沃爾瑪進行的生產(chǎn)活動中獲得多少利潤，是沃爾瑪本身無法控制的。
不過，也有沃爾瑪內(nèi)部人士坦承，由于受近期人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲以及貿(mào)易壁壘等因素的影響，沃爾瑪采購方面確實已經(jīng)感受到一定壓力，出于成本的考慮，部分中間代理商正在將中國部分訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度等其他國家，中國制造的成本優(yōu)勢有逐漸被周邊國家和新興市場取代的趨勢。
對此，董玉國表示，對于像NIKE、飛利浦小家電等全球產(chǎn)業(yè)鏈十分完整的品牌企業(yè)，沃爾瑪無法對其產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域進行限制和要求。
據(jù)《華爾街日報》報道，2006年沃爾瑪在華的采購總額為180億美元，這一數(shù)據(jù)與2005年持平。