什么叫做沃爾瑪供應(yīng)商發(fā)展項目？即是Supplier Development
Process簡稱為“SDP”項目。
 
 SDP項目即是工廠ES社會責(zé)任直接由貿(mào)易商進(jìn)行監(jiān)督，如果貿(mào)易商及工廠能夠順利通過SDP項目考核，在兩年內(nèi)工廠ES社會責(zé)任不需要第三方審核，直接由貿(mào)易商每三個月（3個月）對工廠進(jìn)行一次SDP項目監(jiān)察，監(jiān)察工廠SDP項目是否能夠正常運(yùn)作，報告直接交WALMART公司，然后每半年（6個月）對工廠進(jìn)行一次ES社會責(zé)任審核，報告直接交給WALMART公司存檔。

SDP項目詳細(xì)包括以下九大塊內(nèi)容：
一、招聘、挑選、雇傭管理：1.制定招聘計劃；2.招聘渠道；3.招聘要求及注意事項；4.年齡及身份的確定；5.面試過程；6.員工挑選；7.入職手續(xù)辦理；8.崗位安排；9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委員會；2.管理制度；3.員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)和發(fā)展管理：1.培訓(xùn)類型；2.培訓(xùn)需求分析；3.培訓(xùn)計劃；4.實施培訓(xùn)；5.培訓(xùn)效果評估及改善措施；6.培訓(xùn)KPI；7.培訓(xùn)種類/魚骨分析圖；8.個人發(fā)展。
四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序；2.溝通渠道；3.員工代表；4.員工投訴舉例；5.投訴及合理化建議解決率及改善分析；6.員工滿意度調(diào)查。
五、工作時間管理：1.工時管理制度；2.工時監(jiān)管；3.生產(chǎn)計劃管理程序；4.產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃表；5.緊急訂單及大訂單處理規(guī)范；6.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率舉例；
六、環(huán)保（EM）：1.危廢回收；2.化學(xué)品崗位職業(yè)健康體檢；3.環(huán)評、批復(fù)及驗收意見；4.環(huán)保管理方案。
七、績效管理：1.KPI指標(biāo)舉例；2.績效考核規(guī)定及舉例；3.績效考核與獎金晉升掛鉤實例。
八、薪酬與福利：1.工資管理制度；2.工資結(jié)構(gòu)；3.工資制定標(biāo)準(zhǔn)；4.工資支付；5.工人如何了解工資計算方法；6.工廠主要福利。
九、獎懲管理：1.獎懲管理制度；2.如何讓員工充分了解；3.獎懲舉例及改善分析措施；