習(xí)慣于逆來順受的中國企業(yè)，在沃爾瑪?shù)牧畠r訂單面前，終于主動說了“不”

　　7月下旬，業(yè)績增長乏力的零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司宣布在美國開展大規(guī)模降價促銷活動，共計1．6萬多件商品將以10％

到50％的折扣向美國消費(fèi)者推出。與此同時，在沃爾瑪全球最大的采購基地中國大陸，包括浙江省浪莎集團(tuán)在內(nèi)的一些企

業(yè)表示無法繼續(xù)承受沃爾瑪?shù)蛢r策略，他們將不會再接沃爾瑪?shù)挠唵巍?/P>

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，從中國企業(yè)的角度看，減少向美國消費(fèi)者提供廉價產(chǎn)品可能更有利于它們的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　浪莎們的沃爾瑪之痛

　　沃爾瑪在《財富》雜志今年世界500強(qiáng)中排名第一，也是世界上最大零售企業(yè)。自上個世紀(jì)90年代沃爾瑪進(jìn)入中國以來

，國內(nèi)企業(yè)對它經(jīng)歷了一個由愛到恨的過程。

　　90年代以來，為了進(jìn)一步壓低成本，沃爾瑪將大部分訂單轉(zhuǎn)向亞洲，中國一躍成為沃爾瑪最大的供貨來源地。在沃爾

瑪全球6000家供貨商中中國占80％。許多從事出口的國內(nèi)企業(yè)受益于沃爾瑪?shù)拇笥唵�。前幾年，能夠接到沃爾瑪訂單無疑

是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大喜訊。

　　然而，沒過幾年，原先的好事就成了壞事。隨著沃爾瑪不斷壓價，企業(yè)利潤越來越薄，沃爾瑪挑起了國內(nèi)企業(yè)間惡性

競爭。為了減低每一分一厘的報價，沃爾瑪會把國內(nèi)廠商全部召集在一起，讓大家面對面地殺價。一些企業(yè)為了生存只能

犧牲利潤和工人利益。由于匯率和國家出口政策調(diào)整，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。

　　中國國內(nèi)近日有媒體報道，隨著企業(yè)員工收入、原材料價格的提高和人民幣匯率的上升，中國“襪業(yè)大王”浪莎集團(tuán)

不再接受沃爾瑪?shù)牡蛢r訂單。

　　“沃爾瑪所給的價格已經(jīng)無法在中國繼續(xù)下單�！崩松�集團(tuán)外貿(mào)部經(jīng)理曹國順對記者說。

曹國順稱，近兩三年來，沃爾瑪在浪莎直接和間接下的訂單每年大約有500多萬美元。今年1月份以來，浪莎拿到沃爾

瑪200多萬美元的訂單，這批訂單只生產(chǎn)到本月底為止，從8月起，浪莎將不再繼續(xù)接沃爾瑪?shù)挠唵�。該公司已加大歐盟采

購商的訂單，今年整體上訂單數(shù)量不會減少。

　　沃爾瑪轉(zhuǎn)移廉價訂單

　　由于中國原材料漲價以及工人工資上漲，再加上人民幣大幅升值，出口商品的價格正在進(jìn)行一個重新定價的過程。在

這個過程中，中國商品逐漸漲價是必然的，但是漲價了，國際買家就有逐漸轉(zhuǎn)移訂單的沖動。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，沃爾瑪在中國采購商品，每次下給單個供應(yīng)商的訂單都不會太大，同一類產(chǎn)品，會選擇好幾家廠家去

采購，把訂單分散到多個供應(yīng)商那里，以便于讓他們都感覺到競爭壓力并互相殺價。

　　沃爾瑪在華采購的商品主要有服裝、鞋類、家用電器、玩具、日用百貨和家庭裝飾用品等近千個品種。但這些品類的

產(chǎn)品，同樣會到其他國家去采購。沃爾瑪?shù)娜�球供�?yīng)鏈已經(jīng)延伸到70多個國家和地區(qū)，其全球采購網(wǎng)絡(luò)由大中華及北亞區(qū)

、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。

　　由于中國出口到美國的服裝、棉紡類產(chǎn)品有配額限制，對沃爾瑪來說，將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土

耳其等國家更劃算。此前沃爾瑪在這些國家都有全球供應(yīng)商，訂單的增減操作起來很方便。

　　事實(shí)上，沃爾瑪已經(jīng)開始尋求更廉價的采購來源。目前，沃爾瑪?shù)娜�球供�?yīng)鏈已經(jīng)延伸到70多個國家和地區(qū)。在美國

的沃爾瑪里，除了大量的中國產(chǎn)品，產(chǎn)地來自中南美國家、巴基斯坦、孟加拉等國的產(chǎn)品也開始逐漸增加。內(nèi)人士表示，

上述國家的服裝、棉紡類產(chǎn)品生產(chǎn)成本比中國大約要低10％。

　　中國企業(yè)開始說“不”