全球第二大服裝零售商H&M Hennes & Mauritz AB (HM-B.ST) 海恩莫里斯再爆血汗工廠，有勞工組織調查H&M印度、柬埔寨供應鏈顯示，工人生存條件和工作環(huán)境艱難。

　　勞工組織Asia Floor Wage Alliance (簡稱AFWA)于2015年8月-10月對H&M位于印度的5間工廠50名工人和位于柬埔寨的12間工廠201名工人進行了調查，調查顯示H&M在德里和金邊供應鏈普遍存在強迫加班、低工資、固定期限合同和解雇孕婦的情況出現(xiàn)。

　　調查發(fā)現(xiàn)，所有的供應鏈都存在加班問題，其中柬埔寨工人每天加班兩小時，而印度工人每天工作9-17個小時。報告指出，印度工人經常為了工廠主履行訂單加班到深夜兩點。

　　盡管報告指這些加班是工人希望的，但是由于工人的最低工資標準低于最低生活工資標準，因此他們的加班實際上可以看做是被迫的，由于經濟窘迫他們不得不通過超時勞動來獲得生存資本。

　　另外，接受調查的12間柬埔寨工廠有9間采用固定勞動合同，而印度5間工廠則全部采取固定勞動合同，此舉有利于工廠隨意終止勞動合同、剝奪工人的各項福利。而12間柬埔寨中的11間以及全部5間印度工廠都存在解雇孕婦事件。

　　柬埔寨服裝工廠

　　對于AFWA的報告和指責，Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯方面回應稱，該公司多年來一直致力于改善勞工環(huán)境，該公司通訊主管Thérèse Sundberg稱報告提出了很多問題，而該公司一直致力于為集團供應鏈的產業(yè)工人謀求積極長遠發(fā)展。不過她表示，報告中的問題亦是產業(yè)中常見問題，單個公司通常很難解決，“我們堅信，合作是(解決問題的)關鍵�！�

　　由于Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯幾乎全部集中在腐敗嚴重、勞工權益無人問津、問題重重的東南亞國家，因此長期以來，Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯不斷被勞工組織踢爆血汗工廠問題，尤其是2013年孟加拉國首都達卡造成近1200人死亡的 Rana Plaza 倒塌事件，更是令服裝產業(yè)供應鏈問題成為全球輿論焦點。

　　Rana Plaza 倒塌事件后的2014年9月，包括Hennes & Mauritz AB、Inditex SA (ITX.MC) 印地紡、Next PLC (NXT.L)、Primark 在內的8家平價服飾零售商組成聯(lián)盟致信柬埔寨Garment Manufacturers Association in Cambodia (GMAC) 服裝制造商協(xié)會及柬埔寨副總理 Keat Chhon ，希望多方進行會談以提高該國服裝業(yè)工人工資。據今年4月初Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯曾發(fā)布公平工資項目更新計劃顯示，該瑞典快時尚巨頭的公平工資計劃2015年覆蓋68間工廠后，今年該計劃繼續(xù)增加覆蓋包括中國、柬埔寨、印尼、印度等市場供應鏈的78間工廠。

　　不過，Hennes & Mauritz AB的公平工資計劃卻在2015年年初被英國政府“打臉”，英國HM Revenue and Customs (簡稱HMRC)英國皇家稅務與海關總署在2015年初查處的37家未支付工人最低工資標準的企業(yè)中，Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯赫然在列。

　　另外，Hennes & Mauritz AB可持續(xù)發(fā)展計劃中的改善勞工環(huán)境計劃亦受到質疑。2015年底，Clean Clothes Campaign、International Labor Rights Forum、Maquila Solidarity Network和Worker Rights Consortium 四家NGO組織發(fā)布聯(lián)合報告《Evaluation of H&M Compliance with Safety Action Plans for Strategic Suppliers in Bangladesh》稱H&M在孟加拉國的制造工廠仍然存在大量安全問題，此前承諾的改造嚴重滯后。四家NGO發(fā)布的聯(lián)合報告指，H&M作為孟加拉國最大的服裝采購商，H&M的行為對孟加拉國服裝業(yè)具有強烈的指導意義，盡管該品牌集團最先簽署了“Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh” 建筑安全和防火協(xié)議，但該品牌更應該根據協(xié)議履行義務。

　　除了上述問題，Hennes & Mauritz AB過去兩年還多次被踢爆供應鏈存在使用童工問題，盡管該零售商發(fā)現(xiàn)后及時更正。