發(fā)生了導(dǎo)致112人死亡的火災(zāi)的孟加拉國(guó)服裝廠一直在為沃爾瑪、迪士尼和西爾斯等全球大型零售企業(yè)生產(chǎn)服裝———其中一些企業(yè)聲稱(chēng)，它們以為早就和出事工廠中斷了業(yè)務(wù)往來(lái)。

    有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，這種混亂的業(yè)務(wù)關(guān)系恰好反映了提高發(fā)展中國(guó)家工廠安全狀況的主要障礙：歐美許多零售企業(yè)依賴(lài)一條由制造商、代理商和中間商組成的巨大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈來(lái)充實(shí)歐美的貨架，因此很難跟蹤確認(rèn)某些商品究竟是在哪里生產(chǎn)的。

    美國(guó)沃爾瑪公司聲稱(chēng)曾接到一份安全檢查報(bào)告，報(bào)告稱(chēng)出事工廠存在“高風(fēng)險(xiǎn)”，于是沃爾瑪早在火災(zāi)發(fā)生前就決定中止與出事工廠的業(yè)務(wù)往來(lái)，但一名供貨商在沒(méi)有得到沃爾瑪授權(quán)的情況下繼續(xù)與那家工廠做生意。

    喬�！じ窳衷诿绹�(guó)一家提供物流跟蹤服務(wù)的公司擔(dān)任首席執(zhí)行官。他說(shuō)：“實(shí)際情況是，你只能不分晝夜地監(jiān)視供貨商業(yè)務(wù)的所有情況———但這種做法完全不具可行性。”

    孟加拉國(guó)服裝業(yè)的出口額僅次于中國(guó)，位列世界第二。長(zhǎng)期以來(lái)，迅速發(fā)展的服裝業(yè)為極端貧窮的孟加拉國(guó)提供了大量就業(yè)崗位和收入，而當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)出的廉價(jià)商品深受美國(guó)等國(guó)消費(fèi)者的歡迎。然而，孟加拉國(guó)服裝業(yè)的安全記錄極其糟糕：自2006年以來(lái)，該國(guó)已有數(shù)百名工人死于服裝廠火災(zāi)。

    此次火災(zāi)是孟加拉國(guó)將近35年的服裝出口史上最嚴(yán)重的一次。有勞工維權(quán)人士以此為契機(jī)，要求零售企業(yè)對(duì)加工廠提出更加嚴(yán)格的防火標(biāo)準(zhǔn)。

    美國(guó)全球勞工人權(quán)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)查爾斯·克納漢表示，服裝企業(yè)必須像積極保護(hù)自身品牌那樣去保護(hù)加工廠的工人，否則什么都不會(huì)改變。

    他說(shuō)：“(商品)標(biāo)簽?zāi)軌虻玫椒�律的保護(hù)，但是沒(méi)有類(lèi)似的法律去保護(hù)工人的權(quán)利�！�

    格林認(rèn)為，各企業(yè)在挑選加工廠時(shí)的負(fù)責(zé)任程度各不相同。有的企業(yè)在選擇工廠時(shí)幾乎不做調(diào)查，另一些則會(huì)分析工廠的違規(guī)記錄，每月還會(huì)定期回訪(fǎng)。

    大約有1400人在出事的工廠工作，其中大約70%為女性。有幸存者聲稱(chēng)廠房的大門(mén)在事發(fā)時(shí)被鎖住了。一位消防官員表示，八層樓的廠房如果設(shè)置了緊急出口，遇難人數(shù)就會(huì)大大減少。

    大火是從一樓燒起來(lái)的。一位名叫納西馬的工人表示有部分樓梯被一捆捆紗線(xiàn)和衣服堵住了。納西馬和其他工人都聲稱(chēng)，在他們?cè)噲D逃離時(shí)，有經(jīng)理要求他們回到工作崗位上去。