沃爾瑪中國暴利揭密
紹興城一馬平川，出城往東25公里就是山區(qū)了，那里有一個(gè)富盛鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上有許多人都知道沃爾瑪，因?yàn)?/P>

他們給沃爾瑪做布。
       在全世界有沃爾瑪?shù)牡胤�，人們都喜歡到“天天低價(jià)”的沃爾瑪去買便宜貨，沃爾瑪則在全世

界范圍內(nèi)去尋找更加廉價(jià)的供應(yīng)商，他們的觸角甚至穿越凹凸不平的公路，來到了這個(gè)紹興縣倒數(shù)第二

貧困的富盛鎮(zhèn)。
       數(shù)萬平方米的富盛鎮(zhèn)豐盛個(gè)私工業(yè)園區(qū)，緊挨著鎮(zhèn)中心，破舊的瓦房或平房里不停地傳出機(jī)器

轟鳴聲。園區(qū)靠最里面有一家金洲棉麻印染有限公司（下稱“金洲公司”），陳舊的廠房邊幾個(gè)著農(nóng)民

裝的工人在鏟煤；廠房里燈光較暗，借著門口漏進(jìn)的陽光，可看見一條正在運(yùn)轉(zhuǎn)的軋染流水線，還有密

密的布灰飛舞。
       41歲的竺亞君是旁邊村里的農(nóng)民，剛剛過來上班一個(gè)月，她的工序是“拉直”。這個(gè)工作半點(diǎn)

偷不得懶，更打不得瞌睡，因?yàn)樯杂惺韬觯�染好的布上就可能出現(xiàn)皺條，老板就會(huì)扣她的工資。她的工

資本來就不多，一個(gè)月400元，做得好，或者加班多，可能漲到450元。竺一天可拉布5萬米以上。
       "紹興人一般不想做沃爾瑪?shù)膯巫�，價(jià)格低，質(zhì)量要求又高�！苯B興縣新紀(jì)元紡織印染有限公司

副總經(jīng)理沈德銘對(duì)金洲公司很熟悉，他介紹說，為了壓低成本，滿足客戶要求，金洲公司不得不加班加

點(diǎn)地干。
        但是金洲公司必須做沃爾瑪?shù)膯巫��！?年前金洲公司成立時(shí)，當(dāng)?shù)夭挪贿^5條軋染線，去年已

增加16條了，到現(xiàn)在可能有100條左右�！苯鹬薰�司常務(wù)副總經(jīng)理金國梁介紹，不光軋染線增多了，而

且新軋染線的技術(shù)性能也提高了，金洲公司面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
        金洲公司憑借起步早和3年前的一次機(jī)遇，拿到了沃爾瑪?shù)膯巫樱�一開始每年只有幾十萬元人

民幣訂單，后來不斷增加，現(xiàn)在已達(dá)數(shù)百萬美元�！拔覀儚S的年產(chǎn)值接近2000萬美元，其中30％左右流

到沃爾瑪�！苯饑�梁說。
        壓價(jià)與暴利
        章亮是金洲公司的銷售人員，她對(duì)沃爾瑪?shù)挠∠蟛⒉缓茫骸拔譅柆數(shù)膬r(jià)格最低，比中東都低，

比國內(nèi)的價(jià)格也低。”據(jù)章亮介紹，金洲公司給其他客戶做，一般利潤率可以達(dá)到10％～15％，但是給

沃爾瑪做的毛利也只有5％。金洲公司之所以還在做，是因?yàn)樵谶@種狀況下公司依然還有錢賺，只是非

常少而已。雖然對(duì)沃爾瑪印象深刻，但是到今天為止，不管是金國梁還是章亮，都沒有親眼看到過一個(gè)

來自沃爾瑪?shù)娜�。金洲公司只不過是沃爾瑪供應(yīng)鏈上的一個(gè)微不足道的環(huán)節(jié)而已。我們是跟香港的一家

貿(mào)易公司打交道，他們是沃爾瑪?shù)闹苯庸��?yīng)商�！闭铝梁凸�司其他人之所以知道是給沃爾瑪做布，是因

為香港這家貿(mào)易公司的信用證上寫明了是給沃爾瑪供貨，他們也會(huì)專門說明：金洲公司染的布必須通過

沃爾瑪有關(guān)人員的質(zhì)量檢測(cè)。章亮介紹，目前金洲公司供應(yīng)到香港的布料主要是亞麻粘。公司從織布廠

進(jìn)到坯布，進(jìn)行染整加工，然后供應(yīng)給香港的貿(mào)易公司，香港公司拿到貨后并不是直接送到沃爾瑪，而

是再轉(zhuǎn)口到馬來西亞、泰國、越南等東南亞國家，在那里，也會(huì)有很多十分廉價(jià)的工廠，把這些布加工

成襯衫或套裝，最后才供應(yīng)到沃爾瑪?shù)某�市�?BR>        在這個(gè)完整的鏈條上，成品服裝到達(dá)沃爾瑪指定倉儲(chǔ)地點(diǎn)那一刻是一個(gè)分界點(diǎn)，之前是一個(gè)利

潤空間被一再擠壓的過程，其后則被驟然釋放，沃爾瑪獲得超額利潤。
       以金洲公司供應(yīng)的布匹為例，沈德銘介紹，金洲公司供應(yīng)給香港貿(mào)易公司的價(jià)格一般每米在11

元～12元人民幣，香港公司把布轉(zhuǎn)到泰國一家服裝廠委托加工，再把成衣（如襯衫）以3美元（約25元

人民幣），左右的價(jià)格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國商店售賣的價(jià)格卻可以一下子飆升到30美元（約合

240多元人民幣）甚至以上。
       上海一位資深貿(mào)易人士介紹，就她原先經(jīng)營過工藝品和現(xiàn)在正在做的鞋帽領(lǐng)帶等商品來看，進(jìn)

入沃爾瑪商店后的價(jià)格比供應(yīng)商提供的價(jià)格一般都要高出6倍左右，有的甚至更高。
       從公開資料看，沃爾瑪2000年在中國采購了100億美元商品，這些中國產(chǎn)品為沃爾瑪創(chuàng)造了270

億美元的銷售額，這意味著170％的毛利潤。
       沃爾瑪們的零售傾銷
       為此，香港中文大學(xué)研究學(xué)者郎咸平教授提出了“零售傾銷”的概念。
       進(jìn)入中國市場(chǎng)7年后，沃爾瑪已經(jīng)開出了33家店，每家店面積不小，低廉的價(jià)格引來顧客無數(shù)，

但是至今卻還不見贏利。郎咸平認(rèn)為，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭，無一例外地出現(xiàn)了

在歐美市場(chǎng)賺錢，但在亞洲市場(chǎng)卻賠錢的反�，F(xiàn)象，因此事實(shí)上是采取了由已開發(fā)國家市場(chǎng)貼補(bǔ)新興市

場(chǎng)的“零售傾銷”策略。如沃爾瑪?shù)瓤鐕�零售巨頭，在中國一般有兩塊業(yè)務(wù)，一塊是零售店，另一塊就

是跨國采購，兩塊相互獨(dú)立，截然分開。
      上海商學(xué)院連鎖經(jīng)營管理系主任吳建國也持相同觀點(diǎn)：“家樂福一開始還沒有意識(shí)到這個(gè)策略，

拼命在零售店上動(dòng)腦筋賺錢，然而這兩年也加大了跨國采購的力度�！�
      關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，他還有一段心有余悸的回憶。那是在1996年，沃爾瑪全球總裁李斯閣到上海參加

了中國連鎖協(xié)會(huì)的年會(huì)，當(dāng)時(shí)有學(xué)者問李斯閣：“為什么不采用收購的方式在中國發(fā)展？”李斯閣略加

思考后回答：“因?yàn)槌杀咎�高！”這讓許多學(xué)者百思不得其解，那時(shí)中國連鎖超市剛剛起步，網(wǎng)點(diǎn)少?zèng)]

經(jīng)驗(yàn)不成熟正是成本低廉的時(shí)候，為什么沃爾瑪還說成本高呢？
      吳建國用“羊狼之爭(zhēng)”來進(jìn)一步分析：“按照沃爾瑪?shù)牟呗�，結(jié)果不是羊被狼吃了，而是不斷奔

跑的羊累死了！”國企們應(yīng)對(duì)外資都在跑馬圈地，規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，相互競(jìng)爭(zhēng)必將日益慘烈，然而它們

不像沃爾瑪一樣可以通過跨國采購來補(bǔ)貼虧損，所以也缺乏后勁。一旦到了要跨下來的時(shí)候，勢(shì)必找人

接盤，那時(shí)沃爾瑪就可能以最低廉的成本進(jìn)入，還可以一舉拿到國企圈來的諸多黃金網(wǎng)點(diǎn)。
      這就是“零售傾銷”的威力，外資巨頭們穩(wěn)賺不賠，而實(shí)現(xiàn)這一策略的根本保證就是相當(dāng)規(guī)模的

、極其低廉的跨國采購，這種優(yōu)勢(shì)是國內(nèi)商企所不具備的，郎咸平因此也顯得憂心忡忡：“一旦這些國

際零售巨頭達(dá)到目的，極有可能出現(xiàn)上抬零售價(jià)、下壓進(jìn)貨價(jià)的危險(xiǎn)局面�！�