食品安全、環(huán)境污染、黑磚窯、拖欠工資等惡性違法或嚴重違反道德底線的問題時有發(fā)生，是公眾關注企業(yè)社會責任的重要背景，因此公眾很自然地希望通過倡導企業(yè)社會責任的方式遏制或杜絕丑聞事件。

　　“后發(fā)劣勢”到“后發(fā)優(yōu)勢”的關鍵

　　回顧中國社會責任的發(fā)展歷程，改革開放后，眾多進入中國的跨國公司推行“供應鏈企業(yè)社會責任”而對東南沿海眾多中小企業(yè)進行“責任驗廠”，當時中國社會激辯社會責任是否為“貿易壁壘”，藍色壁壘（勞工）或綠色壁壘（環(huán)境）。

　　直到2006年，新修訂的《公司法》在第五條明確規(guī)定公司應承擔社會責任；國家電網公司發(fā)布的我國企業(yè)首份社會責任報告等事件，使得中國對企業(yè)社會責任的認知擺脫了單純的“貿易壁壘”理解而正式進入探索實踐階段，并且開始成為國家主流話語體系的重要組成部分。

　　但是它真正為民眾和媒體所熟知與廣泛傳播，則主要緣于兩方面契機：一是2008年全民抗擊汶川大地震極大地激發(fā)了國民捐贈意識，企業(yè)社會責任也因捐贈，特別是“王石捐贈門”而被社會廣泛關注；第二，丑聞事件層出不窮促使越來越多的社會目光投向企業(yè)社會責任。

　　但是，這兩方面對企業(yè)社會責任觀的認知與根植始終是“雙刃劍”，一方面確實促進了企業(yè)社會責任思想廣泛傳播，另一方面也影響了公眾對它的理性認知。

　　“對社會責任的認識，要從三重底線義務上升到三重價值創(chuàng)造。”李偉陽說，“盡快促成最低限度的社會共識，包括企業(yè)社會責任能夠發(fā)揮什么作用、不能發(fā)揮什么作用，要發(fā)揮作用必須滿足哪些條件，它需要社會和企業(yè)進行哪些變革等。增進社會理性是確保未來中國企業(yè)社會責任持續(xù)健康發(fā)展，切實變社會責任發(fā)展的‘后發(fā)劣勢’為‘后發(fā)優(yōu)勢’的關鍵�！�

　　就責任領域而言，1997年，英國學者約翰·埃爾金頓（John Elkington）最早提出了三重底線的概念，他認為企業(yè)社會責任可以分為經濟責任、環(huán)境責任和社會責任。經濟責任也就是傳統(tǒng)的企業(yè)責任，主要體現為提高利潤、納稅責任和對股東投資者的分紅；環(huán)境責任就是環(huán)境保護；社會責任就是對于社會其他利益相關方的責任。