“萬花筒”項目報告：改善供應鏈工人工作條件的嘗試
2008年5月7日，由多個品牌商包括迪士尼、麥當勞和社會責任投資機構Domini合作進行多年試點的“萬花筒項目”向外公布項目情況。該項目旨在在供應鏈推行可持續(xù)發(fā)展的勞工標準，提高工人的工作條件。

十家來自中國南方的麥當勞和迪士尼的工廠參與了該項目，通過多方合作，制定并成功試行了一項長期的旨在實現(xiàn)可持續(xù)守則達標的方法。

多年來，麥當勞和迪士尼對授權商和制造商采取了嚴格的生產守則標準，包括禁止使用強迫勞工、童工，守則還在健康安全、工作時間、薪酬和守法這些方面設定了標準。另外，兩家公司報告說他們一直積極致力于在全世界進行采購的工廠進行教育、監(jiān)察和整改，以促進工廠符合這些守則的要求。

實施“萬花筒”項目是增加供應鏈勞工標準有效性的一部分，該項目引起相關投資機構的興趣，通過利用他們的專業(yè)知識一道開拓不同“可持續(xù)達標”的方法。本項目旨在營造在工廠內部建立系統(tǒng)并進行實踐的氛圍，以達到長期達標，包括對管理層、主管和員工提供強化培訓和教育，也包括潛在的正面達標激勵。為了將與工廠終止業(yè)務合作作為唯一的商業(yè)決策的情況減至最低，該項目也尋找不同方法鼓勵工廠進行整改。

為了確保項目的效果，工作小組與當?shù)氐姆钦�府組織、工廠合作，目的是制定符合實際的推行方法，包括培訓和補救措施和工具。本項目在2005年1月發(fā)布一次中期報告。

本項目是在投資機構和這兩家公司進行深入討論相互關注的問題后開展的，目的是在可持續(xù)發(fā)展的基礎上改善工廠的工作條件。

除了多米尼指數(shù)、迪士尼和麥當勞外，“萬花筒”項目的工作小組還由如下機構組成：As You Sow Foundation、CREA、Connecticut State Treasurer's Office、General Board of Pension and Health Benefits of the United Methodist Church、ICCR和Missionary Oblates of Mary Immaculate.