萬科發(fā)布首份企業(yè)社會責(zé)任綠皮書
房地產(chǎn)行業(yè)資源迅速向上市房企集中已是不爭的事實。但萬科掌門人王石卻認為這不是一件壞事。10月29日，在萬科舉辦的“人居建筑與可持續(xù)發(fā)展論壇”上，萬科董事會主席王石正面回應(yīng)了目前行業(yè)內(nèi)的一系列熱點問題。王石認為，行業(yè)資源的集中有利于保護購房者的利益，防范金融風(fēng)險，盤活存量土地，這也是未來的一大趨勢。
　　“行業(yè)集中度不是過高而是過低”
　　王石表示，目前房地產(chǎn)行業(yè)的集中度確實不夠合理，但不是過于集中，而是過度分散�！艾F(xiàn)在行業(yè)的集中度還不到美國的三分之一，也不及香港的十分之一。中國有幾萬家房地產(chǎn)公司，但只有少數(shù)企業(yè)走長期經(jīng)營的品牌路線，其中主要是上市公司�！�
　　王表示，由于監(jiān)管和披露的要求，上市公司的透明度、規(guī)范程度較高，房地產(chǎn)公司上市后，負債率一般都明顯下降。因此，資金向上市公司集中，有利于防范金融風(fēng)險。此外，上市公司的周轉(zhuǎn)率比非上市公司快得多，資源的集中有助于將土地快速轉(zhuǎn)化為住房，增加市場供應(yīng)、穩(wěn)定房價。以萬科為例，近年來一半以上的資源獲取是盤活存量土地，而且萬科從獲得土地到供應(yīng)房子只要9到12個月時間，比行業(yè)平均水平差不多快一倍。
　　“囤地捂盤不利于提高周轉(zhuǎn)率”
　　隨著房價的瘋漲，房地產(chǎn)企業(yè)獲利甚豐。于是，房企成為眾矢之的。但王石卻認為，這為普通老百姓分享房地產(chǎn)行業(yè)的紅利提供了機會�！叭f科現(xiàn)在有70多萬股東，中小投資者直接和通過基金等機構(gòu)間接持有約80%的萬科股票，剩下主要為國家股和法人股。王石還解釋了萬科的快速開發(fā)策略。王表示，萬科一直堅決反對囤地，反對捂盤。在一個房價、地價均處于上揚趨勢的市場中，囤地、捂盤可能確實提高了利潤率，但同時降低了周轉(zhuǎn)率。萬科走的是快速開發(fā)的路子，這樣利潤率可能低一點，但是資產(chǎn)回報率卻更高。
　　王石介紹，從2004年開始，萬科每一年年底持有的土地都略微低于未來兩年的開工量。今年9月底，萬科持有的土地建筑面積是1653萬平方米，而萬科明年的開工量將超過1000萬平方米。他說，萬科不是沒有能力去獲取更多的土地，而是因為覺得目前這個數(shù)量剛剛好。
　　而萬科總裁郁亮也表示，萬科今年前三季度的銷售量已經(jīng)達到441萬平方米，銷售金額達到368億元。
　　10月29日，萬科對外宣布啟用新標志。由四個紅色V組合而成的新標志，寓意著萬科作為住宅行業(yè)實現(xiàn)了“讓建筑贊美生命”的理想。據(jù)了解，萬科原標志曾經(jīng)伴隨這家企業(yè)走過了19個年頭。換標儀式結(jié)束后，萬科還發(fā)布了其首份《企業(yè)社會責(zé)任綠皮書——暨2007年企業(yè)公民報告》。