4月17日，紅豆集團迎來了創(chuàng)業(yè)50周年慶典，與此同時，紅豆集團通過CSC9000T評估小組的復(fù)評，并最終成為了國內(nèi)首家通過這項認證的企業(yè)。在當(dāng)天中國紡織工業(yè)協(xié)會與紅豆集團聯(lián)合舉辦社會責(zé)任論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)宣布紅豆成為“中國紡織行業(yè)第一家全面執(zhí)行企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)”。從上世紀(jì)1957年4月港下鄉(xiāng)創(chuàng)建的港下針織廠，到今天的國際化紅豆集團，50年，紅豆實現(xiàn)了鄉(xiāng)辦小廠向國際化公司的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。如今嶄新的紅豆集團已成為直接擁有員工2余萬人，在全國擁有200家配套生產(chǎn)企業(yè)，在美國洛杉磯、紐約等城市和地區(qū)設(shè)立分公司，在印尼成立了PT公司，近期將在柬埔寨投資設(shè)立開發(fā)區(qū)，并仍以每年30%以上的遞增速度向全世界擴張。

紅豆集團1957年從搖手套、織土布起步，1983年周耀庭接手企業(yè)后，就以創(chuàng)民族品牌為己任，用飽含相思之情的“紅豆”作商標(biāo)，矢志打造國內(nèi)第一文化品牌。50年來，紅豆以“產(chǎn)業(yè)報國、共同富�！睘樽谥�，善待每一位員工。在紅豆有1/3的員工是外來務(wù)工人員，如何調(diào)動這一大群遠離家鄉(xiāng)的群體的工作積極性，讓他們在紅豆安居樂業(yè)，紅豆集團的領(lǐng)導(dǎo)人花費了不少心血。首先，在用人制度上不斷完善，并創(chuàng)造積極向上的工作氛圍。紅豆通過評選“星級員工”給工作努力積極的員工給與經(jīng)濟上補貼，并從中提拔管理層人員，讓員工在提高收入的同時，有進一步的發(fā)展空間；通過合理化建議活動，紅豆給與建議提得好的員工現(xiàn)金獎勵，進一步提高員工的工作積極性；通過設(shè)置10多個所有信件由紅豆總裁周海江親自拆閱“總裁信箱”，增加員工與高層的溝通渠道，增強員工的向心力。其次，通過知識育人，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)開展崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、政治素質(zhì)培訓(xùn)、法制教育培訓(xùn)的“四個結(jié)合”培訓(xùn)，并根據(jù)員工參加培訓(xùn)的成績，來決定今后的工作崗位，從而為外來員工創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。對特別優(yōu)秀的外來員工還“送出去”培養(yǎng)。近年，紅豆又相繼選送了一部分外來員工到高校學(xué)習(xí)專業(yè)知識，部分還送到北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等名校參加高級培訓(xùn)、MBA。再次，用感情留人，提供輕松舒適的生活環(huán)境。為了給外來員工更好的福利，紅豆前年推出了包吃包住的舉措，在許多地方都鬧民工荒的時候，紅豆員工不僅沒有流失，反而增加了3000多人。為了保證員工及時回家過春節(jié)，每年紅豆都安排車輛免費送外來工回家；自己乘車回家的，報銷路費；對留在企業(yè)的員工，紅豆領(lǐng)導(dǎo)陪他們一起吃年夜飯，給他們紅包，組織娛樂活動、開通與家人歡聚的節(jié)日熱線。紅豆婦聯(lián)還為外來妹牽線搭橋，幫他們舉辦婚禮、調(diào)解家庭糾紛等。紅豆還辦了一報一刊，對外來員工免費贈閱，并鼓勵他們投稿，這不僅豐富了他們的業(yè)余生活，還激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。業(yè)余時間、節(jié)假日紅豆還經(jīng)常組織外來員工進行歌詠比賽、歌舞晚會等，使他們的生活更精彩。 

在承擔(dān)企業(yè)的外部責(zé)任上，首先，紅豆把企業(yè)主流業(yè)務(wù)向其廣度與深度延伸，貢獻地方財政，致富一方，并用項目、技術(shù)扶助貧困地區(qū)和弱勢群體。紅豆資助村鎮(zhèn)建設(shè)和市內(nèi)外的8個村、10個廠發(fā)展，投入2800多萬元。2005年又響應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策的號召，將棉紡項目轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟欠發(fā)達的淮安地區(qū)農(nóng)村，以實業(yè)帶動其他地區(qū)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。其次，紅豆率先致力于人與人、人與社會、人與自然環(huán)境的和諧，做企業(yè)中的表率。近年來，紅豆不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，單位產(chǎn)值所消耗的能源逐年下降，處于較低的消耗水平。為了節(jié)省土地資源，紅豆集團較早地實行了園區(qū)集約發(fā)展模式，大大提高了資源的使用效率。在許多工業(yè)企業(yè)不注重環(huán)境保護，以犧牲環(huán)境為代價得一時之利時，紅豆集團早在90年代就購置了近200萬元的污水處理設(shè)備，不僅解決了集團內(nèi)的廢水，還解決當(dāng)?shù)匾恍┬⌒推髽I(yè)的廢水處理。近年，紅豆集團又種植了1.2萬畝的紅豆杉，既有效地保護了生態(tài)環(huán)境，還通過從紅豆杉中提煉有效抗癌藥物紫杉醇，造福人類。再次，紅豆竭盡所能扶助社會公益事業(yè)。早在上個世紀(jì)九十年代，在西方文化價值觀念和生活方式的沖擊下，我們民族的傳統(tǒng)節(jié)日有淡出中國社會舞臺的危險。紅豆集團挺身而出，從2001年起倡導(dǎo)民眾過七夕紅豆·相思節(jié)——中國情人節(jié)。目前通過6年的努力，這一傳統(tǒng)節(jié)日受到了廣大老百姓的喜愛。在慈善事業(yè)方面，幾年來紅豆集團總共為社會捐資捐物價值累計近5000萬元。