Monoprix：零售采用Gallery
 
法國城市中心零售業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)信任力克的 Gallery。
 
僅在70余年的時間里，Monoprix已經(jīng)確立了在城市中心零售業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，開創(chuàng)了城
市市場的概念、使每個人都能在這里獲得時尚和品質(zhì)，這就是每天有成千上百萬人光顧的原因。 該品牌由Casino和Galeries Lafayette集團(tuán)共同擁有，各自占有50％的股份。在幾乎所有的法國大城市中心都可見到Monoprix的身影，擁有230多家商店，雇傭的員工達(dá)18,000人。在2002年，它創(chuàng)造了37億歐元的銷售收入，其中2/3來自于食品銷售，13％來自于紡織品銷售。
 
Gallery, 組織的關(guān)鍵

其采購部在加工過程、各種產(chǎn)品的價格和數(shù)量設(shè)定中起到了關(guān)鍵作用。發(fā)單部負(fù)責(zé)具體服裝產(chǎn)品的設(shè)計。它同時也管理紡織品生產(chǎn)線的設(shè)計，在以前這是要通過傳統(tǒng)的外購來實現(xiàn)的，現(xiàn)在卻可以用較低的成本實現(xiàn)同樣的質(zhì)量，或者花費(fèi)同樣的成本獲得更高的質(zhì)量。它必須通過購買者提供的資料準(zhǔn)備規(guī)格、選擇能夠以所要求的價格制造產(chǎn)品的接單廠商、下訂單以及跟蹤供貨。

為了改善實現(xiàn)部門增長的方式，Monoprix決定為自己裝備可以管理產(chǎn)品開發(fā)周期的解決方案。從所有研究出的可能中（包括解決方案的內(nèi)部開發(fā)）選擇了Gallery，該軟件可以優(yōu)化數(shù)據(jù)管理和利用、確定開發(fā)要執(zhí)行的過程。選擇力克的解決方案是由于其專業(yè)技術(shù)，“并且因為Gallery非常靈活，所以可以和Monoprix的內(nèi)部應(yīng)用程序相互適配和進(jìn)行界面連接，”IT項目經(jīng)理Bernard Wirtz解釋說。安裝和設(shè)置工作都很容易。由于力克毫無保留地轉(zhuǎn)交了技術(shù)知識，因此Monporix在一個月內(nèi)就將該軟件從力克的IT工程師和咨詢師手中接收過來了.
現(xiàn)已證實將Gallery和Monoprix內(nèi)部開發(fā)的應(yīng)用程序結(jié)合起來管理供貨和庫存引起了人們的很大重視（在過程流動性、實時數(shù)據(jù)流動等等方面）。

 
節(jié)省時間、提高可靠性

發(fā)單部每年管理1000多件紡織品，和大約20家接單廠商打交道。主要挑戰(zhàn)之一是成本價格相關(guān)性和效率，因為發(fā)單部必須快速估測并生成精確的價格分析表以便產(chǎn)品采購員作出最終決策。 “使用來自Gallery的資料，決策制定更加容易，價格也比以前更加精確，”發(fā)單/質(zhì)量經(jīng)理Danielle Dodelier解釋道。發(fā)單部現(xiàn)在可以拿出更加清晰透明的資料。“信息更加可靠，可供作出質(zhì)量報告，并確保供應(yīng)商獲得連貫一致的資料，”Gallery實施期間的組織項目經(jīng)理Caroline Delorme確認(rèn)道。Gallery之所以被認(rèn)為是實現(xiàn)增長的優(yōu)質(zhì)工具，在于它所具備的三個優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時間、和具備可靠性。