TL9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟

●策劃設(shè)計(jì)階段

(1)體系診斷

①系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機(jī)構(gòu)及各部門職能；
②總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；
③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問題；
④了解最高管理者經(jīng)營觀念和對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)的期望；
⑤提供系統(tǒng)診斷報(bào)告；⑥確定認(rèn)證需裁剪的內(nèi)容。

(2)制訂計(jì)劃

①結(jié)合組織實(shí)際情況，安排詳細(xì)的取證咨詢時(shí)間表；
②安排相關(guān)人員及資源；
③提出對(duì)咨詢方的要求；
④與組織相關(guān)人員討論和修改認(rèn)證咨詢方案；
⑤由最高管理者批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢方案。

(3)建立取證組織機(jī)構(gòu)

①由最高管理者確定管理者代表及ISO認(rèn)證小組；
②初步確定質(zhì)量管理體系職能部門；
③與管理者代表討論質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)初步方案；
④由最高管理者批準(zhǔn)。

(4)進(jìn)行職能分工

①準(zhǔn)備職能分工表；
②制定職能分工草案；
③與管理者代表初步討論；
④各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論；
⑤最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。

(5)列出文件清單

①列出質(zhì)量手冊框架；
②列出程序文件清單；
③列出工作文件類別；
④與各部門討論文件清單；
⑤表格記錄歸納整理。