我做到現(xiàn)在差不多8年，我做了大量在研究的工作。所以我在推動香港政府做一個比較系統(tǒng)的研究，為大概將近4000名的犯人做一個調(diào)查，了解他們在監(jiān)獄里面出來的困惑和問題在哪里，還有把重犯率掛上勾，希望找到答案出來。這個調(diào)查我很開心，做完以后發(fā)現(xiàn)問卷的反饋率很高，高達90%多，平常的調(diào)查是做不到的。但是有趣的是三個最大的問題如果他不再犯罪的問題是什么？第一有一份穩(wěn)定的工作；第二有一個可以回去的家，家人接納他的；第三有一個房子可以住，有睡覺的地方。其中最重要的是工作，所以那時候我就想我們不可以給資源，我們要給智慧、給機會，給他一個機會，通過他的努力，可以改變他的命運、他的生活，所以那個時候我跟我的朋友、還有慈善組織，就成立了一個香港出來犯人的公司，這個公司聽起來說搞一個小公司很容易、很簡單。但是監(jiān)獄出來的人，沒有經(jīng)過培訓(xùn)，他進了你的房子，控制不了結(jié)果，進了你的公司，也控制不了結(jié)果。所以對客戶來說，出了一點問題就是你的錯。在營運這個公司的過程中，是非常艱苦的，我那時候有自己的公司，比管我自己的公司更艱苦。的確我們要解決一個社會問題，但是我們要非常專業(yè)。但是我高興地跟大家講，通過幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)盈利了，可以聘到6000個工作人，幫助他們脫貧、脫離一個罪惡、犯罪的結(jié)果，我真的很高興，比我的公司賺錢更高興。

　　幾年前我到了光華，光華是一個社會企業(yè)，這個平臺可以把大量的核心業(yè)務(wù)放在非營利事業(yè)，把管理層的時間好好分配，讓整個機構(gòu)有足夠的資源，來發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。

　　最后一句話，就是剛才的嘉賓也講到，企業(yè)社會責(zé)任是已經(jīng)盈利的條件下，做一點好事，推動義工、推動環(huán)保，我可以講，現(xiàn)在我還沒有看見一家公司在世界上如果不做社會責(zé)任，他會倒閉的，這證明這個不是他的核心業(yè)務(wù)、核心價值觀，核心價值觀，你不作就是要倒閉的。我可以驕傲地講，光華如果不做慈善以及彼得·德魯克的事業(yè)，我們會倒閉的。所以我們在往后的時間里，肯定會和在座的嘉賓有更多的溝通，做更多的社會事業(yè)。