中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人李踐認(rèn)為，中國企業(yè)完全有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“因?yàn)槲鞣絿�家要求企業(yè)承擔(dān)更高的社會道德責(zé)任，進(jìn)口商對中國出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行越來越嚴(yán)苛的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。我一個(gè)生產(chǎn)包袋的客戶曾經(jīng)向我坦言，他說，李老師，我做外單賺錢真不多，但最大的收獲就是管理，進(jìn)口商驗(yàn)廠人員會從生產(chǎn)現(xiàn)場管理到原材料采購，甚至薪酬績效考核體系，都會跟我提出非常具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，而且直接提供可以馬上采用的管理工具，這些可都是免費(fèi)的啊！”

　　李踐說，“中國生產(chǎn)企業(yè)管理水平是隨著出口逐年提升的。中國出口產(chǎn)品能夠達(dá)到發(fā)達(dá)國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就沒有道理不能為內(nèi)需市場生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�！�

　　尹玉剛則舉內(nèi)衣生產(chǎn)行業(yè)佐證這個(gè)觀點(diǎn)。據(jù)他介紹，文胸生產(chǎn)企業(yè)存在明顯兩個(gè)群體，一個(gè)是做高品質(zhì)當(dāng)然也是高價(jià)位產(chǎn)品的工廠群，另一個(gè)是生產(chǎn)低品質(zhì)低價(jià)位產(chǎn)品的工廠群。2007年，當(dāng)他搜尋加工商時(shí)，他發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)工廠產(chǎn)能嚴(yán)重不足，而低品質(zhì)工廠產(chǎn)能則較為富余，低端產(chǎn)能并不能短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)能填補(bǔ)市場空缺，奧秘在于“生產(chǎn)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)線各個(gè)崗位在生產(chǎn)高端產(chǎn)品時(shí)，雖然幾經(jīng)培訓(xùn)，仍然會延續(xù)低端產(chǎn)品生產(chǎn)習(xí)慣從而無法保障品質(zhì)”，同理，高端產(chǎn)能也不能輕易轉(zhuǎn)換為低端，精良的工作習(xí)慣會讓工時(shí)費(fèi)無法滿足低成本要求。

　　監(jiān)管不力外，低價(jià)策略也導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品群現(xiàn)

　　中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先前主要銷往海外。據(jù)尹玉剛了解，高領(lǐng)所服務(wù)的展會上總能見到眾多設(shè)計(jì)新穎、品質(zhì)精良的產(chǎn)品，以前這些產(chǎn)品都不做內(nèi)銷，很多展商甚至明確拒絕國內(nèi)客戶采購要求。這種怪異現(xiàn)象從2009年后才開始有所改變。

　　李踐特別指出，中國百貨產(chǎn)品和電子產(chǎn)品品質(zhì)這些年整體而言是提升的，大家對此基本都有共識。陷入品質(zhì)危機(jī)一直不能自拔的主要是食品和藥品。對此他一針見血道，“藥品質(zhì)量問題基本上是醫(yī)療體制和藥品管理機(jī)制問題，食品問題則較為復(fù)雜，既有管理不力的問題，也有深層次的市場原因。”

　　在李踐看來，國民收入持續(xù)增長將帶來更高消費(fèi)能力，消費(fèi)者會創(chuàng)造出足夠成熟的高品質(zhì)產(chǎn)品利基市場，中國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也將能夠更多在中國銷售。