沃爾瑪作為外資企業(yè)，有20%～25%是自有品牌，差不多有30%的銷售額來(lái)自自有品牌，超市行業(yè)對(duì)自有品牌的發(fā)展，像日用品、食品，現(xiàn)在向農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)展，像商務(wù)部推的農(nóng)超對(duì)接。

　　自有品牌的好處有：

　　一、很多產(chǎn)品為了追求眼球效應(yīng)，會(huì)在包裝上加大投入。沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕唐烦�了自己�?LOGO 外，還追求壓縮成本，在終端上拉低了成本。

　　二、利潤(rùn)問(wèn)題。同一品牌不同商場(chǎng)的價(jià)格比價(jià)，會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)。自有品牌就很好地避免了同品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、可以從根本上解決品牌供應(yīng)商帶來(lái)的一些問(wèn)題，比如廣告的推廣、賣場(chǎng)擺放位置等。

　　沃爾瑪在做自有品牌上，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的考察非常嚴(yán)格細(xì)致，驗(yàn)廠環(huán)節(jié)，有第三方協(xié)助我們產(chǎn)品質(zhì)量小組去驗(yàn)廠。除了產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)勞工保障、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等都有嚴(yán)格要求。與此同時(shí)，我沃爾瑪所有的自有品牌除了農(nóng)超對(duì)接的農(nóng)產(chǎn)品外，像服裝、日用品、家居等方面的一些品牌，沃爾瑪采用了子品牌的戰(zhàn)略，也是為了保護(hù)母品牌，只有培養(yǎng)成熟后，才能掛上母品牌。沃爾瑪對(duì)自有品牌的發(fā)展目的，還是為了給消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)的發(fā)展方向，沃爾瑪將堅(jiān)持這一路線，增加自有品牌的份額。