GAP的買手與買手企業(yè)運營解析
GAP的成功主要來自于其準(zhǔn)確的市場定位，在GAP，你可以看到每一個設(shè)計師能夠明確的知道下一季度的

他要去開發(fā)什么產(chǎn)品，在GAP，品牌買手的分別在香蕉共和國與老海軍進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，GAP擁有全球服飾

企業(yè)品牌中最優(yōu)秀的服飾買手，共計買手人數(shù)為400名，常規(guī)設(shè)計人員600名，加上其他合作買手與外協(xié)

買手設(shè)計小組，總共與GAP進(jìn)行合作的開發(fā) 員近二千人。
　　一、GAP影像

　　Gap最早是由一對美國夫婦于1969年在舊金山成立的一家服裝公司。公司剛剛成立時，向市場推出

的是人們?nèi)粘４┲�的服裝。隨著公司的逐步發(fā)展，也隨著Gap品牌知名度的逐步擴(kuò)大，公司開始將自己

最初的日常服裝逐步擴(kuò)展為三大類服裝，并且采取了多品牌策略：香蕉共和國(Banana Republic)主要

做偏正式的服裝，Gap聚焦于休閑式工作服裝，而老海軍(Old Navy)主要是提供比較便宜的服裝。

　　GAP的運營其實算是業(yè)界最為經(jīng)典的運營，原因不是因為它的大，或是它產(chǎn)生了多少的業(yè)績，而是

因為它幾乎沒有一間自主產(chǎn)權(quán)的工廠，但是卻將每年近3萬個新款服裝安排的準(zhǔn)時上架銷售；它沒有一

間像樣的物流中心，卻將每年近十億件的服裝調(diào)撥的全球通行無阻，沒有因為缺貨而影響一家門店的銷

售。這這便是全球第一服飾零售品牌GAP所做的事。