近期，由于美國經濟的疲軟，加上沃爾瑪商業(yè)決策的失誤，造成了沃爾瑪庫存商品一路攀升，其中包括價值20億美元的服裝和家裝產品，為了擺脫目前的不利局面，沃爾瑪決定削減采購量，這將許多中國供應商推向了始料不及的危機之中。
 
由于沃爾瑪曾經的訂單數額巨大，許多中國供應商都為其迅速擴充產能，動用所有能力以滿足沃爾瑪。浪莎就是在四年前通過沃爾瑪3000萬美元的大訂單來成就“全球襪業(yè)之王”的。為了報答沃爾瑪，浪莎投建了新的工業(yè)園，兼并了一些工廠，以此來彌補大訂單帶來的嚴重的產能不足問題。當時浪莎生產出來的產品，50%是通過沃爾瑪全球的數千家商店進入全世界億萬家庭的。同時，在浪莎毫無覺察的情況下，自己也進入沃爾瑪這個巨無霸零售商制造的“緊箍咒”陷阱中。
 
慶幸的是，浪莎今天的產品只有5%左右的比例是通過沃爾瑪銷售的，當沃爾瑪轉身離去時，并沒有使浪莎造成致命的損失。但多數供應商并沒有像浪莎那樣“僥幸”，那些依靠沃爾瑪生存的“中國制造”企業(yè)，在沃爾瑪“身體微恙”一直吞吐不了大量的貨物時，他們一直找不到買家，已經生產出來的產品只能堆積在倉庫里發(fā)霉，曾經機器轟鳴的工廠也立即成了“廢墟”。
 
其實，沃爾瑪庫存調整影響中國供應商訂單只是表面的，其根源應該是價格持續(xù)上漲的中國產品。一年以來，人民幣大幅度升值，出口退稅率下降，原材料上漲，工資上調等因素，使得中國出口產品的價格不得不上升達8%-15%(盡管企業(yè)只是為了維持2%-5%的利潤空間)，但這顯然是沃爾瑪們所不能接受的。為了追求低價，他們必須尋找更多的“中國制造”的替代者，比如轉向印度等生產成本更優(yōu)于中國的產品。
 
沃爾瑪的轉身，龐大的采購訂單的轉移，已經形成了一些工廠倒閉和大量制造工人失業(yè)等連鎖反應。沃爾瑪已經敲響了“中國制造”的警鐘。那些當年了中滿足沃爾瑪等外商需求而努力擴充生產規(guī)模，身體已經膨脹起來的工廠應該怎么辦？