我們常說(shuō)凡事有利弊，勞動(dòng)力的充足和勞動(dòng)力成本的低廉是吸引制造業(yè)轉(zhuǎn)移去東南亞的一個(gè)利好因素。然而，“硬幣”的另一面，是未曾深入了解的非有利因素—

1. 工業(yè)門(mén)類(lèi)不齊全以及供應(yīng)鏈不完整。

東南亞四國(guó)國(guó)土面積小，工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。比如，原材料的供應(yīng)比如布料，皮料依賴(lài)中國(guó)。此外，他們工業(yè)門(mén)類(lèi)也不齊全，比如柬埔寨， 基本上是一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)，根據(jù)很多在柬埔寨設(shè)立工廠(chǎng)的投資方反饋，皮具廠(chǎng)除布料皮料等原材料需要從中國(guó)進(jìn)口之外，生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備乃至發(fā)電機(jī)等也依賴(lài)中國(guó)，有時(shí)甚至連搭棚用的鋼架都需要中國(guó)這邊焊接好后運(yùn)過(guò)去。這種情況下，勞工成本優(yōu)勢(shì)節(jié)省出來(lái)的成本，以及運(yùn)輸成本及等待成本之間的是否平衡，都需要進(jìn)行全盤(pán)考量。

 2. 工人技能的熟練程度。

工人本身的教育水平，技能熟練程度是生產(chǎn)可持續(xù)進(jìn)行的必要條件。企業(yè)在工人培訓(xùn)上的投入的時(shí)間，人力與物力也是不小的支出。 我們?cè)��?jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)招聘工人的單個(gè)成本做過(guò)調(diào)查，在這里一起給大家參考。

工廠(chǎng)招工的平均成本參考

3. 工人的工作態(tài)度和配合度。

對(duì)于習(xí)慣了中國(guó)用工環(huán)境的企業(yè)主，則還需要了解東南亞各國(guó)工人罷工行為。東南亞四國(guó)法律明確：工人罷工是維護(hù)其合法權(quán)益的手段，工人與資方發(fā)生糾紛，在雙方協(xié)商未果的情況下，工人可以罷工

但各國(guó)對(duì)罷工行為進(jìn)行了一定限制，比如不得使用暴力，在協(xié)商階段不得罷工，越南對(duì)罷工過(guò)后法院需要對(duì)罷工的合法性進(jìn)行審理。對(duì)于資方，雙方協(xié)商未果的情況下也可以行使封廠(chǎng)暫時(shí)停工的權(quán)利。

由于東南亞四國(guó)工人加班必須基于自愿，工人又可以行使罷工的權(quán)利，所以在實(shí)際情況下，還需要考慮到萬(wàn)一發(fā)生罷工行為，對(duì)貨物交期和停工待料所帶來(lái)的損失。