貴工廠是否正遭遇“外商驗(yàn)廠”的尷尬呢?

　　越來(lái)越多歐美客戶要求供應(yīng)商通過(guò)驗(yàn)廠。

　　驗(yàn)廠與體系認(rèn)證有極多細(xì)節(jié)，導(dǎo)致很多公司自己摸索了5年以上還是漏洞百出，屢屢失敗。

　　驗(yàn)廠失敗的嚴(yán)重后果：

　　訂單縮水，凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關(guān)系，企業(yè)遭受重大打擊，甚至破廠。

　　是否還在為突如其來(lái)的驗(yàn)廠感到恐慌嗎?是否還在為眾多的審核標(biāo)準(zhǔn)而感到極度困惑嗎?是否還在手忙腳亂地到處尋找凌亂的資料嗎?

　　通過(guò)外商osa驗(yàn)廠的好處

　　建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力

　　促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感;

　　穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

　　提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn);

　　最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單;

　　開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出;

　　通過(guò)社會(huì)責(zé)任體系和反恐體系認(rèn)證的好處

　　全球性的行業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目，一個(gè)認(rèn)證適用不同的客人，減少不同的買家在不同時(shí)間來(lái)進(jìn)行驗(yàn)廠的次數(shù);

　　建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力

　　促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感;

　　穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

　　提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn);

　　最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單;

　　開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出;

　　一、成功客戶類型

　　通過(guò)驗(yàn)廠獲得高質(zhì)量的新訂單;

　　通過(guò)驗(yàn)廠獲得更大的客戶、更大的訂單;

　　通過(guò)驗(yàn)廠能順利出貨;

　　通過(guò)驗(yàn)廠獲得競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化品牌形象;

　　通過(guò)驗(yàn)廠提升管理水平、提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、改善與員工關(guān)系，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)例1：

　　訂單不穩(wěn)定，價(jià)格低，檔次低。工廠加班多，工資低，福利差，效率低，工人流失大。經(jīng)過(guò)多個(gè)客戶驗(yàn)廠，結(jié)果都不合格，多次被警告，訂單不見(jiàn)增長(zhǎng)，部分訂單開(kāi)始流失，低水平維持。

　　工廠老板尋求出路，與我司溝通后后認(rèn)識(shí)到“要求高的客戶才是好客戶，通過(guò)“驗(yàn)廠”也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　經(jīng)我們顧問(wèn)師指導(dǎo)，改善工作條件/生活條件，改善管理，改善勞資關(guān)系，驗(yàn)廠都合格，成為樣板工廠。

　　好工廠吸引更多定單和更多客戶，工廠可以挑選“肥/大”定單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。

　　工廠發(fā)展快，工人賺錢多，工資福利高，工人穩(wěn)定，技術(shù)水平高，工廠產(chǎn)品檔次提高，工廠走上良性循環(huán)。

　　實(shí)例2：

　　某工廠收到客戶驗(yàn)廠通知，客戶鄭重地指出“驗(yàn)廠不過(guò)關(guān)，在做訂單一律不能出貨，取消后續(xù)的合作”，工廠老板惶惶不可終日，最后請(qǐng)教我司顧問(wèn)，尋求解決對(duì)策。

　　顧問(wèn)師經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估，分析存在問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，分清輕重緩急，制定合理有效的改善計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)工資報(bào)酬體系，逐步實(shí)施。經(jīng)過(guò)共同努力，工廠建立了科學(xué)的社會(huì)責(zé)任管理體系，建立了和諧合作的勞資關(guān)系，改善了安全健康管理，提高了企業(yè)文化。

　　管理良好的企業(yè)當(dāng)然會(huì)一次性通過(guò)客戶驗(yàn)廠，好工廠自然會(huì)得到客戶的肯定和支持，客戶支持就意味著更多訂單和更好的訂單。