隨著國內(nèi)紡織服裝業(yè)對供應(yīng)鏈研究的深入,企業(yè)愈加重視供應(yīng)鏈管理,上下游企業(yè)都期望在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)上有更深入合作。不難發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理已成為一種先進的管理模式,能提高利潤、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度。未來,紡織服裝行業(yè)的競爭將更多表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的競爭上。

　　目前國內(nèi)終端品牌還面臨著一個深層次的挑戰(zhàn),就是供應(yīng)鏈管理。以前,品牌的成長重渠道建設(shè),在整個供應(yīng)鏈管理方面跟國際成熟品牌相比,我們還比較薄弱。例如,在國際貿(mào)易環(huán)節(jié),國外要對我們的產(chǎn)品質(zhì)量進行第三方公正檢測,他們在確定我們企業(yè)供貨資質(zhì)時候要進行驗廠,實際上這些都是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。雖然,國內(nèi)很多企業(yè)在這方面還相對較為薄弱,但是我們很可喜地看到企業(yè)對于質(zhì)量管理逐漸加強,很多品牌企業(yè)建立起自己的內(nèi)部檢測中心,對供貨商產(chǎn)品進行抽檢;在利用社會資源進行第三方公正檢測方面,已經(jīng)有一部分品牌開始采取第三方公正檢測。但是,我們也必須看到,在要求供貨企業(yè)建立跟品牌企業(yè)同樣的質(zhì)量管理模式、質(zhì)量體系方面還是比較少,所以在質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理上還有待提高。

　　此外,在國際貿(mào)易中社會責任驗廠環(huán)節(jié),國內(nèi)品牌對于其供應(yīng)商在這方面的要求還比較少,還沒有形成有序的社會責任管理機制�，F(xiàn)在,我們的一些品牌企業(yè)開始發(fā)布社會責任報告,開始建立自己的社會責任管理體系,我們整個紡織行業(yè)里CS9000T雖然已經(jīng)深入人心,但是如何拿CS9000T去要求他們的供貨企業(yè),在這方面還比較薄弱。

　　供應(yīng)鏈管理是今后品牌成長中實力的一個象征。以后，品牌的實力并不是開了多少家店,而是能夠有效地管理其供應(yīng)鏈,有效地控制成本、控制質(zhì)量、控制供貨企業(yè)的資質(zhì),提供讓消費者放心和對環(huán)境友好的產(chǎn)品,同時在市場競爭中進行公平競爭,形成良性競爭機制,對規(guī)范市場競爭做出貢獻。由此可知,供應(yīng)鏈管理會對下一步品牌建設(shè)帶來巨大的推動。在品牌建設(shè)方面,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會也正在把供應(yīng)鏈管理作為一個重點工作領(lǐng)域。