不要再爭論是不是在作秀，現在承擔企業(yè)的社會責任是所有企業(yè)生存的底線 　　不管是叫公司責任，還是叫公民責任、社會責任等等，跨國公司所理解公司責任的原則基本是一致的，都包含了企業(yè)的經濟責任(股東責任)、社會責任和環(huán)境責任(生態(tài)責任)。許多跨國公司把這三個責任稱之為“三重底線”，即企業(yè)不可逾越的行為標準。 　　事實上公司責任包括了股東責任、社會責任和環(huán)境責任三個方面，或者說三個層面。這三個方面形成了跨國公司公司責任體系。 　　跨國公司對于企業(yè)社會責任的完美詮釋贏得了掌聲，同時也遭到了質疑。甚至有人用“陽謀”來形容跨國公司的一系列行為，認為他們通過向利益相關者公布企業(yè)履行社會責任的狀況來提升公司的企業(yè)形象，他們?yōu)楣�司作宣傳的手段相當高明�?　　眾所周知，公司畢竟不是社會慈善機構，而是一個以創(chuàng)造價值和贏利為目的的企業(yè)組織。為什么這么多的跨國公司都在強調企業(yè)的社會責任和環(huán)境責任呢？難道這么多跨國公司都在“做秀”？ 　　回答是否定的。其實，他們并沒有偏離企業(yè)經營和贏利的目標，他們強化社會責任和環(huán)境責任實際上就是強化企業(yè)的競爭力。 　　對此，在華跨國公司不約而同地認為，雖然“在商言商”，利潤永遠是企業(yè)追求的終極目標，但是歸根到底，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)承擔相應的社會責任這兩者之間并不存在矛盾。 　　在很多國家，企業(yè)承擔相應的社會責任是一家企業(yè)生存的底線。沒有這樣的意識，或許你連參加競賽的資格都沒有。 　　因此，在現階段企業(yè)承擔社會責任已經不再是一道選擇題，不再是討論應不應該做的問題，而已經成為每個希望長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要回答的問題。在走向全球化的進程中，社會責任毫無疑問將是企業(yè)核心競爭利益的一部分。 　　案例：諾維信化社會責任為競爭力 　　在眾多聲名顯赫的跨國公司里，諾維信算不上令人矚目的企業(yè)。它只是一個總部設在丹麥的年營業(yè)額100億人民幣的中型國際企業(yè)，埋頭做著企業(yè)該做的事情：發(fā)展經濟、保護環(huán)境、承擔社會責任。但是就是這些看似簡單事情卻讓諾維信一直處于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的領導地位。 　　早在1994年就開始向股東和大眾提供社會責任報告的諾維信公司對于強化社會責任的目的十分清楚。為什么重視社會責任？諾維信的回答是：“強大的社會行為表現可以幫助我們贏得人才之戰(zhàn)、品牌價值、社會責任投資、客戶要求。否則可能沖擊我們的底線：聲望、股票價值、運行許可、員工士氣�！敝Z維信將經濟效益、環(huán)境表現和社會責任整合在一起，以三重底線為標準衡量公司的業(yè)務行為和表現�；�于公司的“三重底線”原則，諾維信在開發(fā)新產品時要考慮對社會的影響；任何投資均要同時滿足經濟、環(huán)境和社會效益才能進行。