日前，廣東一家電子公司斥資7000萬元，將企業(yè)從珠江三角洲的東莞，轉(zhuǎn)移到廣東粵北山區(qū)梅州的興寧。　　根據(jù)當?shù)孛襟w的介紹，類似這家電子公司那樣，將從珠三角轉(zhuǎn)移到粵北山區(qū)的企業(yè)，一段時間以來竟然有287個。隨之產(chǎn)生的是一個引入矚目的新概念——工業(yè)轉(zhuǎn)移園，即整個相關企業(yè)轉(zhuǎn)移到山區(qū)地市設立的工業(yè)園區(qū)�！　〈笠�(guī)模遷移企業(yè)，成本巨大。是什么原因促使企業(yè)進行“壯士斷腕”式的舉動？　　缺工“升級”與勞動力剩余　　來自有關部門的調(diào)查顯示，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級的珠三角，缺工也開始“升級”。不但對工廠效益有重大“決定權”的技工以及管理人才的匱乏讓企業(yè)揪心，普工也存在嚴重短缺的現(xiàn)象�！　〗衲甏汗�(jié)后，根據(jù)珠三角各地人力資源市場招聘情況反映，制衣、制鞋、電子、紡織等勞動密集型制造行業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務業(yè)等服務行業(yè)的部分企業(yè)存在結(jié)構性缺工現(xiàn)象�！　∨c珠三角招工難“升級數(shù)據(jù)”形成鮮明對比的是另外一些相關數(shù)字：廣東省每年需要轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動力有100多萬人。而僅僅在某一個山區(qū)市，就有60萬農(nóng)村勞動力沒轉(zhuǎn)移出來�！　≡诖吮尘跋拢�需要進行外延型擴張的珠三角企業(yè)順勢而動謀轉(zhuǎn)型顯得順理成章。　　事實上，企業(yè)從珠江三角洲轉(zhuǎn)移到農(nóng)村，大規(guī)模遷移的成本痛苦很快就被更高的回報收獲的驚喜所取代。以生產(chǎn)電子玩具等產(chǎn)品為主的韶關旭日實業(yè)有限公司，2004年7月籌建，2007年一期工程正式投產(chǎn)，8000多員工中90%為農(nóng)民工的隊伍，為企業(yè)帶來的產(chǎn)值竟達到5億多元。　　并非“連根拔起”　　據(jù)介紹，珠三角大部分外遷的企業(yè)并非“連根拔起”，而只是將制造環(huán)節(jié)遷出，其銷售、物流、研發(fā)等高端環(huán)節(jié)仍然留在珠三角�！耙酝膺w的港企為例，多數(shù)是在保住珠三角根基的前提下，不斷向外擴張，根據(jù)不同地區(qū)的要素優(yōu)勢重新布局生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”一位香港駐粵經(jīng)貿(mào)辦領導說，“超越珠三角地理范圍重新配置資源，根據(jù)不同地區(qū)的不同要素稟賦對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重新布局，是珠三角企業(yè)外遷的主要模式，而且比例在八成以上。”　　有專家分析，一方面，企業(yè)外遷有利于廣東騰籠換鳥——騰出足夠的土地、勞動力、公共服務等資源，服務于已具有核心競爭力的企業(yè)擴大再生產(chǎn)，吸引新的高附加值產(chǎn)業(yè)進入。另一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級喊了多年，但傳統(tǒng)的低附加值勞動密集型企業(yè)在珠三角仍占據(jù)著主要份額，也許要飛走的“麻雀”很多�！　∫患移髽I(yè)老板說，并非所有珠三角加工貿(mào)易港企都適合搬遷。他說，技術含量高、附加值高、對環(huán)境污染小的企業(yè)或行業(yè)可以留在珠三角。從珠三角未來的產(chǎn)業(yè)布局來看，他們也是當?shù)卣�府希望留下來的企業(yè)。另外，珠三角可以提供更有效率的市場環(huán)境，且產(chǎn)業(yè)配套也比內(nèi)地其他地區(qū)成熟，是內(nèi)地市場經(jīng)濟最為成熟的地方，是高附加值企業(yè)發(fā)展不可多得的上佳之地，也是此類企業(yè)不宜草率搬遷的重要原因�！　�對于留下來的企業(yè)而言，強化自身的國際競爭力則成為必然選擇。廣船國際總經(jīng)理韓廣德說，企業(yè)過去被業(yè)界比喻為主要是小批量、為客人量體裁衣的“裁縫鋪”。多年來，通過引進優(yōu)秀船型以及自主創(chuàng)新開發(fā)船舶產(chǎn)品，企業(yè)逐漸成長為已承接大批量船舶訂單的“成衣店”，乃至于每年可向客戶發(fā)布時尚船型信息的“品牌店”。公司近年來可謂是大嘗自主開發(fā)新船型的甜頭。去年，該公司3萬～6萬載重噸液貨船的手持訂單已排至世界第三位，擁有全球這一細分市場中超過10%的市場份額。　　“引勞”同“引資”一樣重要　　與珠三角企業(yè)順勢而動謀轉(zhuǎn)型的形勢呼應，有關人士認為，政府相關部門理應有更大的動作，例如，開發(fā)本省勞動力已經(jīng)迫在眉睫，“引勞”同“引資”一樣重要�！　�據(jù)了解，近年來，為了轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，廣東開展了“農(nóng)村百萬青年培訓”，三年共培訓了135.5萬人，其中技能培訓77.3萬人，短期引導性培訓58.2萬人，但仍遠不能滿足廣東省用工需求。　　據(jù)廣東一家媒體披露，廣州市勞動保障部門節(jié)后對農(nóng)村外出務工人員的一項調(diào)查顯示，有45.3%的農(nóng)村外出務工人員沒有接受過任何培訓，25%的人只接受過不超過15天的簡單培訓，接受過正規(guī)培訓的人員僅占13.1%�！　�廣東省勞動部門一位官員認為，廣東每年需要轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力有100多萬，一個農(nóng)村勞動力進行技能培訓需要投入1500元，每年培訓100萬人確實需要一筆相當大投入，但廣東今天的經(jīng)濟實力可以負擔得起，從全省經(jīng)濟長遠發(fā)展的角度來看更是值得投入。