王曉光已經連續(xù)加班數(shù)天，穿梭于國家電網(wǎng)、華能集團、大唐電力等等中國最具實力的國有企業(yè)間，與他的團隊共同討論這些企業(yè)2007年社會責任報告的要點。

　　王曉光是中國企業(yè)聯(lián)合會(下簡稱“中企聯(lián)”)勞動關系與薪酬研究所副所長。王曉光所在的中企聯(lián)正以非政府組織的身份，協(xié)助完成中國國企社會責任的年度報告。

　　8月15日，王曉光對本報說，幾家正在撰寫2007年社會責任報告的大型國企均考慮了業(yè)務所在國的社會責任，“并且關注比重較2006年的報告則有所加大�！�

　　就在8月9日前后，中企聯(lián)負責社會責任項目的理事長陳英，也正給中國華能集團與大唐電力最高的領導層做了有關社會責任的專題講座。陳英的另一個身份是艾金·崗波(AkinGump)律師事務所駐中國代表處的顧問。正是這家律師事務所擔任了2005年中海油收購優(yōu)尼科的游說顧問。

　　中國企業(yè)的跨國并購和海外生存已經是全球的熱門話題。陳英稱，中國的國有企業(yè)開始意識到要想減少全球業(yè)務擴張的政策壁壘，那么他們起碼應該在贏得目標國的民眾好感上下點功夫。

　　轉變

　　盡管社會責任的倡導并不立竿見影地指向經濟效益，但在西方社會的商業(yè)邏輯里，社會責任一直被視為一種更為溫和、更富社會責任感、更利于維系客戶忠誠的態(tài)度。

　　在中國，早期社會責任的倡導者還來自于已經順利開展業(yè)務的跨國企業(yè)，以及與王曉光一樣，受邀于國際勞工、世界銀行等國際組織所進行的社會責任普及和宣傳活動。

　　2006年，國家電網(wǎng)發(fā)布了中國企業(yè)的第一份社會責任報告，此后包括中石油、中國鋁業(yè)、中國移動在內的15家央企也陸續(xù)發(fā)布了社會責任年度報告。

　　而早期的社會責任報告還主要敘述走過轉型期，剛剛有持續(xù)盈利能力的國企如何盡企業(yè)的本分，守法經營與依法對待勞工。王曉光說：“國企已經開始非常迅速地將環(huán)保與慈善等熱門話題列入企業(yè)社會責任的范疇�！�

　　令王曉光嘆服的是中國國企的適應能力。2007年6月初于日內瓦召開的聯(lián)合國全球契約峰會上，中國的大型國企代表們所帶來的兼具中英文版本的社會責任與可持續(xù)發(fā)展報告。剛剛在此之前，由英國兩家NGO對全球前60強企業(yè)所做的社會責任排名中，中國惟一上榜的兩家國企并列榜末。英國機構的評級理由則僅僅是因為找不到關于這兩家中國企業(yè)，在社會責任方面任何的英文資料。

　　王曉光說，國企的聰明才智還在于意識到，既然社會責任是個全球熱門話題，那么僅僅面向中國國內宣傳，還遠遠不夠。

　　中遠集團與中國石油的2006年度社會責任報告中，除了有中英文的對照版本外，還首次提到了對于業(yè)務所在國的社會責任。上述報告分別于今年3月和今年5月發(fā)表。

　　中石油在報告中指稱，他們并不僅僅致力于石油開采，他們也希望能夠“建立一幅和諧的環(huán)境與產品、民眾與自然的美麗畫卷�！敝惺�油的措施包括使用環(huán)保、清潔的開采技術，以及對開采范圍所采取的植被修護。

　　而中遠集團則承諾，他們將“不僅重視在國內的社會責任，同時也重視業(yè)務所在國的經濟發(fā)展和當?shù)氐木蜆I(yè)問題”。