戰(zhàn)略咨詢服務(wù)：
������一方面，汽車企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生變化——宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，行業(yè)政策出臺，發(fā)展速度放緩；另一方面，各個細(xì)分市場都已處于整合浪潮的前沿——市場集中度提高，價格競爭激烈，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。處于市場不同位置的企業(yè)，短期內(nèi)如何調(diào)整目標(biāo)應(yīng)對變化，長期如何明確自己的定位和方向？確定方向目標(biāo)之后，企業(yè)又如何將既定目標(biāo)付諸實施？
������ 經(jīng)過長年對汽車市場的跟蹤與積累，豪爾思咨詢公司已擁有“整車制造行業(yè)數(shù)據(jù)庫”、“零部件制造行業(yè)數(shù)據(jù)庫”及“汽車消費市場數(shù)據(jù)庫”三大數(shù)據(jù)庫。同時，豪爾思咨詢公司針對我國國情，開發(fā)出一系列戰(zhàn)略咨詢分析方法和實用策略。在充分利用強大知識庫同時，豪爾思咨詢公司將結(jié)合企業(yè)實際情況，與企業(yè)密切配合，為企業(yè)提供從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。
人力資源咨詢服務(wù)：
������作為典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，整車及零部件制造企業(yè)的發(fā)展往往受到人員素質(zhì)偏低狀況的制約。不僅如此，與國外先進(jìn)企業(yè)相比，我國大多數(shù)汽車企業(yè)的人力資源工作仍處于簡單人事管理階段。目前，國內(nèi)很多行業(yè)已將人力資源列為企業(yè)的重要資源之一。在汽車行業(yè)內(nèi)，人力資源如何得到有效的利用和開發(fā)，是所有企業(yè)不得不去思考的問題之一。
������針對汽車行業(yè)的人員管理現(xiàn)狀，人力資源咨詢工作將以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，首先解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的最棘手的人力資源問題，保證企業(yè)正常運作；同時，協(xié)助企業(yè)搭建完善的人力資源管理平臺，推動企業(yè)實現(xiàn)高效運作。目前，豪爾思咨詢公司已實現(xiàn)人力資源咨詢各模塊的專業(yè)化，可針對企業(yè)在人力資源管理體系中存在的各類問題，為企業(yè)提供系統(tǒng)性的解決方案。
• 營銷咨詢服務(wù)：
在現(xiàn)階段的汽車市場中，即使是技術(shù)含量較高的轎車產(chǎn)品也無法避免激烈的價格戰(zhàn)；而其他汽車市場，更是淪落到依靠價格打天下的階段。如今，中國汽車工業(yè)的發(fā)展模式似乎正在重復(fù)十年前家電行業(yè)前進(jìn)的道路。對于深陷其中的企業(yè)而言，如何提升營銷管理體系以抵擋價格戰(zhàn)帶來的負(fù)面影響，又將如何通過有效的營銷戰(zhàn)略和策略從價格戰(zhàn)中跳出來，已成為大多數(shù)汽車企業(yè)最急切需要解決的問題。
針對汽車行業(yè)營銷環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，豪爾思咨詢公司認(rèn)為：銷售和回款仍是影響國內(nèi)汽車企業(yè)生存的“籠頭”環(huán)節(jié)，企業(yè)需要從此出發(fā)，深入挖掘并及時解決阻礙產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵問題；同時，確定科學(xué)有效的營銷策略，搭建完善的營銷管理平臺，也是企業(yè)“勝在營銷”必不可少的工作。國研趨勢多年來在汽車消費市場積累了豐富的研究經(jīng)驗，同時融合了各行業(yè)優(yōu)秀的營銷管理經(jīng)驗。豪爾思咨詢公司將為企業(yè)提供立足于汽車行業(yè)但又不局限于汽車行業(yè)的營銷咨詢服務(wù)。
• 運作/信息化咨詢服務(wù)：
從采購到生產(chǎn)，從銷售到服務(wù)，整車及零部件制造企業(yè)的價值鏈包含著一個龐雜的信息流。信息能否有效流動到相關(guān)的各部門并形成封閉循環(huán)，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，在財務(wù)和人事管理兩個平臺上，信息的正常流動和嚴(yán)格監(jiān)控也將在很大程度上推動企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)然，信息管理離不開強大的IT系統(tǒng)支持。
針對汽車行業(yè)現(xiàn)有的IT狀況，國研趨勢在深入了解企業(yè)管理問題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、運作咨詢、IT規(guī)劃、IT系統(tǒng)實施四大類咨詢服務(wù)，確保IT技術(shù)對企業(yè)管理的提升與支持。
資本運作咨詢服務(wù)：
������作為典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，中國汽車工業(yè)的發(fā)展離不開大量資本的投入。對于國內(nèi)整車及零部件制造企業(yè)而言，僅僅依靠自身積累尋求發(fā)展，將無法迎接海外競爭對手的沖擊。如何借助資本的力量實現(xiàn)規(guī)模的迅速擴張，已不再停留于企業(yè)家的腦海，越來越多的企業(yè)正在通過各種手段進(jìn)行嘗試。
������ 豪爾思咨詢公司擁有一批具有多年資本運作經(jīng)驗的資深專家，在汽車行業(yè)資本市場中有著獨到的見解和豐富的資源。豪爾思咨詢公司將根據(jù)汽車企業(yè)的實際情況量身訂做資本運作規(guī)劃，制定包括改制上市、并購重組、私慕融資等資本運作業(yè)務(wù)在內(nèi)的戰(zhàn)略方案及實施步驟，并作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴或財務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 教育培訓(xùn)服務(wù)：
中國汽車產(chǎn)業(yè)屬于國內(nèi)三個發(fā)展最快的行業(yè)之一，是國家發(fā)改委唯一一個有產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)；但是與其他行業(yè)不同，巨大的中國市場并沒有孕育出獨立的有國際競爭力的中國汽車企業(yè)。在全面提升中國汽車企業(yè)競爭力的時候，我們企業(yè)需要的不僅僅是完善的制度和規(guī)范的管理，更需要全體員工知識、能力以及理念的提升。
豪爾思咨詢公司針對國內(nèi)整車及零部件企業(yè)的實際情況，開發(fā)了一系列與生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、市場營銷等方面相關(guān)的課程，由多名在汽車行業(yè)內(nèi)擁有豐富經(jīng)驗的講師授課。同時，我們結(jié)合企業(yè)的組織狀況和實際業(yè)務(wù)情況，協(xié)助企業(yè)設(shè)計完整的能力評估系統(tǒng)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)，有效提升企業(yè)的培訓(xùn)效果。
人才甄選服務(wù)：
������ 中國汽車工業(yè)發(fā)展已經(jīng)有五十余年的歷史。但目前，人才匱乏仍然是整個汽車產(chǎn)業(yè)的普遍問題。一方面，在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷等價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才已成為企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力之一；另一方面，汽車企業(yè)的管理人員多為技術(shù)出身，在管理方面缺少理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，難以有效駕馭企業(yè)內(nèi)各組織的運作。
������ 在十幾年的發(fā)展歷程中，豪爾思咨詢公司在汽車行業(yè)積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和客戶關(guān)系，集聚了廣闊的行業(yè)精英。在全面了解企業(yè)人才需求之后，豪爾思咨詢公司為汽車企業(yè)提供專業(yè)化的、定制化的、具體入微的人才甄選服務(wù)。
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