“體系”是一門(mén)藝術(shù)，藝術(shù)是高雅的；

 “體系”是一門(mén)學(xué)問(wèn)，學(xué)問(wèn)是深?yuàn)W的。

   怎樣把高雅、深?yuàn)W的東西變?yōu)闇\顯易懂的條文，并付諸實(shí)踐，這是體系的魅力所在。

   如今是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、管理超越”時(shí)代。而企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理能力和技巧，而體系的導(dǎo)入正是引導(dǎo)你如何提升能力、技巧的方法和途徑。

   通過(guò)本人在審核過(guò)程中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通、詢(xún)問(wèn)，感受到現(xiàn)在企業(yè)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的認(rèn)識(shí)還存在很大的問(wèn)題，淺薄概況十點(diǎn)如下：

   誤區(qū)一：總是認(rèn)為銷(xiāo)售是龍頭，直接就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。還需再完善管理做什么，通過(guò)管理就是想爭(zhēng)取客戶(hù)，現(xiàn)在客戶(hù)都已經(jīng)有了……但是我想問(wèn)：“如果管理不完善，產(chǎn)品交不了貨、技術(shù)達(dá)不到客戶(hù)要求、過(guò)程發(fā)生重大的安全事故、給環(huán)境早成了嚴(yán)重污染、質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題、銷(xiāo)售部又沒(méi)有做好溝通和協(xié)調(diào)等等，一系列的細(xì)節(jié)漏洞，造成了“客戶(hù)”嚴(yán)重投訴和市場(chǎng)的負(fù)面影響，我們損失的又是什么呢！體系是糾正和預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，雖然沒(méi)有直接產(chǎn)生增值，但是通過(guò)過(guò)程的控制(降低成本、減少浪費(fèi)、提高工作效率等等)，漸漸產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。

   誤區(qū)二：總是一天到晚說(shuō)自己“忙”，我也不知道是真的“盲”、還是“莽”、還是“�！�......其實(shí)體系相關(guān)內(nèi)容都編制了程序文件，你只要細(xì)細(xì)看，認(rèn)證按照要求去做。文件中都已經(jīng)規(guī)定什么人做，什么時(shí)間做，怎么做，為什么這樣做，很清楚的描述。只要制定目標(biāo)，各盡其職，主管部門(mén)再加大監(jiān)督措施，仿佛跟蹤落實(shí)，不斷提出問(wèn)題，驗(yàn)證問(wèn)題，才能達(dá)到P、D、C、A循環(huán)改進(jìn)。又有幾個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤驗(yàn)證了呢！

   誤區(qū)三：總是認(rèn)為自己也是內(nèi)審員。但是真正有沒(méi)有理解體系標(biāo)準(zhǔn)條款的涵義，就憑四五天的培訓(xùn)（取證），你能理解“多少”！然后再結(jié)合實(shí)際加以實(shí)施，而且不斷學(xué)習(xí)研究、以及和體系相關(guān)的人一起研討，共同來(lái)面對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，糾正和預(yù)防。你反思一下，你已經(jīng)做到了那幾點(diǎn)！

   誤區(qū)四：總認(rèn)為第二方客戶(hù)審核比第一方和第三方更重要，那么客戶(hù)審核又是按照什么依據(jù)呢？也是我們每天自己在做的實(shí)際體系的工作，再加上法規(guī)、技術(shù)等其他的要求，如果我們自己都深入和嚴(yán)格按照體系的要求在規(guī)范我們的管理的話(huà)，又怎會(huì)每次在接見(jiàn)客戶(hù)的審核時(shí)那么緊張和當(dāng)心呢！

   誤區(qū)五：總認(rèn)為自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理日常手頭的工作比貫徹體系的工作重要。但是你要知道體系是叫你做正確的事，然后再正確的做事，前者是指明你的方向，后者才是做事情的方法和技巧。方向錯(cuò)了，你越真確的做事，你錯(cuò)得越嚴(yán)重，還談什么好的結(jié)果呢！

   誤區(qū)六：總是認(rèn)為體系有專(zhuān)職（管理者代表）或安排一個(gè)人在負(fù)責(zé)，然后自己什么事情都不用做，專(zhuān)管人員為了省事，什么事情都自己扛著，什么事情也自己帶勞。結(jié)果關(guān)鍵人員一走，全體系都脫鉤。體系的管理原則要求全員參與，不是一個(gè)人做的工作，需要上到最高管理者下到員工，都要知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做。各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，凝成一股繩，勁朝一方使，現(xiàn)在不是都提倡團(tuán)隊(duì)合作精神嗎？而不是單打獨(dú)斗，把體系落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人、每一件事，形成一股風(fēng)氣、文化……。還愁什么事情做不好呢！你們現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)在貫徹體系還是……？

   誤區(qū)七：總認(rèn)為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系證書(shū)都已經(jīng)拿到手，就感覺(jué)自己做得不錯(cuò)了，還需要做什么！體系是系統(tǒng)化管理，需要持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，隨著時(shí)間和階段不一樣，都是在不段調(diào)整，包括我們的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，不也在不斷修正，所以光憑一張證書(shū)是證明不了什么的，只能證明已經(jīng)建立了體系，需要在實(shí)踐中才能不斷完善--調(diào)整，調(diào)整中才能提升。有些公司或部門(mén)，自己不動(dòng)腦筋編寫(xiě)文件，從其他公司和咨詢(xún)公司搞來(lái)一份文件，自己拿來(lái)刻輪修改一下，就以為萬(wàn)事大吉了，你理解其中的意義嗎？你的公司和他們公司企業(yè)文化想符嗎？你們做的產(chǎn)品、人員素質(zhì)一樣嗎？

   誤區(qū)八：總以為寬度代表深度。培訓(xùn)很多內(nèi)審員，就可以貫徹體系了，其實(shí)人數(shù)不在多，而在于精。本人接觸體系再結(jié)合公司實(shí)際操作已經(jīng)有11年了，每次通過(guò)外審各行業(yè)和各課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都對(duì)體系有一種新的認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)中每一個(gè)條款和內(nèi)容都是那么深?yuàn)W。畢竟是117個(gè)國(guó)家，每個(gè)國(guó)家一個(gè)專(zhuān)業(yè)代表，共記117名成員通過(guò)起草，多次會(huì)議協(xié)定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，難道我們就通過(guò)幾次培訓(xùn)和內(nèi)審員考試就能掌握嗎？我們了解的深度有多少！事情落實(shí)的程度又有多少！

   誤區(qū)九：總認(rèn)為技術(shù)和能力很重要。我個(gè)人覺(jué)得質(zhì)量意識(shí)、態(tài)度更重要，能力和技術(shù)可以通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升，但是如果質(zhì)量意識(shí)、態(tài)度有問(wèn)題，我看就很難轉(zhuǎn)變，就是能轉(zhuǎn)變也需要要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們的質(zhì)量意識(shí)和態(tài)度有沒(méi)有問(wèn)題呢！

   誤區(qū)十：總認(rèn)為咨詢(xún)和請(qǐng)教是件傷身份的事情，就關(guān)于外審不符合項(xiàng)，每次把問(wèn)題詳細(xì)分解給他們聽(tīng)，都說(shuō)知道怎么糾正，已經(jīng)明白自己部門(mén)和崗位的漏洞和人員的疏忽。最后糾正四五次都達(dá)不到理想要求---返回重新整改，我看不是真的理解吧！還是為了應(yīng)付我們認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核人員….如果說(shuō)已經(jīng)清楚，為什么總是反復(fù)修正，如果說(shuō)真的不明白，那又為什么總是沒(méi)有人主動(dòng)來(lái)點(diǎn)咨詢(xún)！難道覺(jué)得有傷體面嗎？但是不懂裝懂，對(duì)自己是件不負(fù)責(zé)的事，對(duì)企業(yè)更是一件很可怕的事情！

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   由于本人對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的限制，分析的問(wèn)題不夠全面，還望各界人士和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及同業(yè)老師指出和糾正。

   質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系執(zhí)行的好壞決不是我們想的那么簡(jiǎn)單，一兩個(gè)人就能獨(dú)立完成，一段時(shí)間就能建立。而是要整個(gè)公司以及崗位全員參入的行動(dòng)，調(diào)整好心態(tài)，再應(yīng)用于實(shí)際工作，一步步落實(shí)，不斷完善，才能發(fā)揮他最大的價(jià)值。