EICC小組如何讓利益相關(guān)方參與？
 
• EICC目前已經(jīng)建立了一些與讓利益相關(guān)者參與的機(jī)制，并將著手建立一個(gè)利益相關(guān)方咨詢委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)，向小組提供觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。
•利益相關(guān)方咨詢委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)將為EICC準(zhǔn)則和執(zhí)行活動(dòng)提供戰(zhàn)略性意見(jiàn)、觀點(diǎn)和建議。然而，利益相關(guān)方咨詢委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)不會(huì)就單家公司如何推行EICC準(zhǔn)則提出觀點(diǎn)和建議。
•EICC寄望有跟多來(lái)自以下團(tuán)體的個(gè)人加入利益相關(guān)方咨詢委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這些團(tuán)體包括：社會(huì)責(zé)任投資機(jī)構(gòu)、人權(quán)/勞工非政府組織、環(huán)境保護(hù)非政府組織、多邊合作組織。、
•不久將決定會(huì)議的頻率和后勤安排。
為了達(dá)到策略發(fā)展計(jì)劃的目標(biāo)，需要著力解決哪幾方面的問(wèn)題？
1.工具導(dǎo)入和維護(hù)
• 風(fēng)險(xiǎn)、審核、自我評(píng)估、電子工具
2.溝通、利益相關(guān)方參與、會(huì)員和推廣
3.認(rèn)證流程
•建議制定一套可靠和可認(rèn)證的供公司用于供應(yīng)鏈評(píng)估和管理的認(rèn)證程序。
4.合作審核
5.管理流程

•建立一套長(zhǎng)期管理架構(gòu)的推薦機(jī)制

隨著計(jì)劃的逐步實(shí)施，將牽涉到以下兩個(gè)方面：
6.報(bào)告
7.培訓(xùn)、教育和能力建設(shè)
工作小組的成績(jī)有哪些？
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具－對(duì)供應(yīng)商優(yōu)先進(jìn)行審查、審核和能力建設(shè)工作。
2. 自我評(píng)估問(wèn)卷和評(píng)分機(jī)制
3. 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他公司分享信息
4. 通用的審核方法－包括審核員指引、現(xiàn)場(chǎng)審核清單以及審核報(bào)告
5. 考核－確定和挑選審核員進(jìn)行審核
6. 能力建設(shè)、培訓(xùn)和強(qiáng)化意識(shí)
7. 供應(yīng)鏈社會(huì)環(huán)境表現(xiàn)的基本報(bào)告框架、標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)告形式