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BSCI認(rèn)證體系輔導(dǎo)計(jì)劃(參考)
編輯：中國(guó)驗(yàn)廠(chǎng)網(wǎng) 來(lái)源：中國(guó)驗(yàn)廠(chǎng)網(wǎng) 日期: 2011-04-06
導(dǎo)讀：BSCI體系輔導(dǎo)計(jì)劃包括現(xiàn)場(chǎng)診斷、管理體系文件編制、召開(kāi)“BSCI管理手冊(cè)”和“程序文件”發(fā)布會(huì)、內(nèi)部審核等.對(duì)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行了解。明確了解公司各項(xiàng)管理制度，各個(gè)管理體系。了解公司各個(gè)客戶(hù)對(duì)社會(huì)責(zé)任的要求。1. 現(xiàn)場(chǎng)資料評(píng)估。
2. 評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。
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序號(hào) |
工作內(nèi)容 |
預(yù) 期 效 果 |
完成期間 |
配合部門(mén) |
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1 |
了解管理構(gòu)架 |
對(duì)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行了解。 |
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行政 |
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2 |
了解公司管理體系 |
明確了解公司各項(xiàng)管理制度，各個(gè)管理體系。 |
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行政 |
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3 |
了解公司客戶(hù) |
了解公司各個(gè)客戶(hù)對(duì)社會(huì)責(zé)任的要求。 |
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4 |
現(xiàn)場(chǎng)診斷 |
1. 現(xiàn)場(chǎng)資料評(píng)估。
2. 評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。
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生產(chǎn) |
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5 |
管理體系
文件編制 |
1.“管理體系文件編寫(xiě)計(jì)劃”擬定，落實(shí)編寫(xiě)人員。
2.管理手冊(cè)編寫(xiě)。
3.管理程序編寫(xiě)。
4.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)。
5.管理記錄編制。 |
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各部門(mén)
顧問(wèn)
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6 |
管理體系文件培訓(xùn)討論及修改 |
1. 由推行辦確定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理體系文件分層次培訓(xùn)至全體人員。
2. 對(duì)培訓(xùn)中意見(jiàn)，由顧問(wèn)協(xié)助修改。
3. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由各部門(mén)進(jìn)行修改。 |
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各部門(mén)
顧問(wèn)
全體人員 |
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7 |
召開(kāi)“BSCI管理手冊(cè)”和“程序文件”發(fā)布會(huì) |
最高領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系文件的發(fā)布、實(shí)施，要求各部門(mén)和全體人員自發(fā)布之日起遵照?qǐng)?zhí)行。 |
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全體人員 |
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8 |
內(nèi)審員培訓(xùn) |
1. BSCI要素理解及審核要點(diǎn)。
2.內(nèi)審技巧的培訓(xùn)。
3.考試合格發(fā)放內(nèi)審員證 |
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推行辦及各部門(mén) |
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9 |
全面推動(dòng)實(shí)施，顧問(wèn)分部門(mén)輔導(dǎo) |
使各部門(mén)理解體系規(guī)定的要求，了解自己所扮演的角色。 |
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推行辦
各部門(mén) |
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10 |
內(nèi)部審核 |
達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，建立自律機(jī)制，并做“內(nèi)部審核的技巧”培訓(xùn)。 |
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各部門(mén) |
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11 |
員工培訓(xùn) |
培訓(xùn)員工回答審核員問(wèn)題 |
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顧問(wèn)
各部門(mén) |
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12 |
仿真性評(píng)審 |
模仿外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行模擬認(rèn)證評(píng)審，以了解認(rèn)證操作。 |
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推行辦
各部門(mén) |
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13 |
正式認(rèn)證
事項(xiàng)準(zhǔn)備 |
1.認(rèn)證工作準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn)；
2.充分準(zhǔn)備，順利獲證。 |
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各部門(mén) |
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14 |
認(rèn)證機(jī)構(gòu)
正式評(píng)審 |
正確對(duì)待，不斷改進(jìn)，一次性?xún)?yōu)異的通過(guò)評(píng)審。 |
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各部門(mén) |
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15 |
頒 證 |
以各種方式宣傳。 |
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16 |
跟蹤服務(wù) |
不斷改進(jìn)，適時(shí)跟蹤輔導(dǎo)效果. |
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顧問(wèn) |
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